Содержание

1 Теоретические основы бизнес-планирования…………………………….3

1.1 Сущность бизнес-планирования………………………………………....3

1.2 Структура бизнес-планирования……………………………...…………4

2 Разработка бизнес-плана магазина одежды…………...…………………14

2.1 Резюме…………………………………………………………………….14

2.1.1 Описание предприятия…………………………………………….…...14

2.1.2 Описание продукции………………………………………………… 15

2.2 Анализ положения дел в отрасли………………………..……….….…..15

2.3 Анализ конкуренции…………………………………………………...…17

2.3.1 Swot- анализ…………………………………………………..…….…...17

2.3.2 Сравнительный анализ конкурентов……………………….…..…..….18

2.4 Стратегия маркетинга…………………………………………..…..….…19

2.5 Анализ поставщиков………………………………………………….…...22

2.6 План персонала……………………………………………………….……23

2.7 Организационный план………………………………..…………….…….23

2.8 Производственный план…………………………………………..……….24

2.8.1 Техника и технология……………………………………………………24

2.9 Финансовый план………………………………………………….………27

2.9.1 Прогноз прибыли и убытков……………………………………………27

2.9.2 Оценка экономической эффективности………………………………..28

2.10 Оценка рисков и неопределенности…………………………………….28

Заключение……………………………………………………………………..31

Список использованной литературы……………………………….………....33

1.1 Сущность бизнес-планирования.

В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.

В переводе с английского языка бизнес-план означает “исследование возможностей”. Дословно «бизнес-план» переводится с английского bisiness plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

Бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей. Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия и получение максимально возможной прибыли.

Бизнес-план –  это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами предприятия (организации) действий, зафиксированный перечень идей, целей, подходов, показателей, требований, согласно которых предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность и направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта (идеи). В бизнес-плане анализируются все проблемы, преграды, с которыми  можно  столкнуться в ходе внедрения идеи, а также способы их устранения.

Главный замысел бизнес-плана определяется тремя аспектами: анализом места и состояния предприятия в существующей экономической среде (оценка действующего состояния); осознание того уровня, которого собирается достичь предприятие (желаемое положение); разработка наиболее эффективных мероприятий по переходу с существующего в желаемое положение.

Бизнес-план разрабатывается для: внутреннего пользования предпринимателями (менеджерами) и сотрудниками фирмы с целью подробного анализа всех аспектов организации нового дела и оценки ожидаемых результатов; потенциальных инвесторов (банков, фондов, отдельных граждан) с целью убежденной мотивации по вложению средств в данный бизнес.

Хорошо разработанный бизнес-план должен дать четкий ответ на следующие вопросы:

Насколько приемлемая предпринимательская идея для практической реализации; какую организационную работу необходимо провести для создания этого

бизнеса; как привлечь инвестиции, какие преимущества перед конкурентами для предпринимателя и для инвестора; насколько эффективным будет производство и реализация товаров (услуг); какой рынок сбыта для этого товара; емкость, насыщенность, особенности;  как будет налажено ресурсное обеспечение дела; имеют ли необходимый уровень квалификации руководители и работники для развития бизнеса.