Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии 6

1.1 Сущность бизнес-планирования 6

1.2 Структура бизнес-плана 11

1.3 Особенности бизнес-планирования на малом предприятии 15

2. Разработка бизнес-плана 22

2.1. Резюме 22

2.2. Анализ положения дел в отрасли 24

2.3. Анализ конкуренции 25

2.3. Стратегия маркетинга 27

2.5. Производственный (торговый) план 29

2.6. Организационный план 31

2.7. Финансовый план 36

2.8 Эффективность инвестиций 37

2.8 Риски 38

Заключение 41

Список литературы 43

Введение

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

Дизайн студия - это сложный процесс, состоящий из длинной цепочки взаимосвязанных этапов. Недостаточно знать основы данного процесса, чтобы безукоризненно изготовить индивидуальные дизайн – проекты, полиграфическую и сувенирную продукцию.

Разработка дизайна – сложный и творческий процесс, в котором задействован целый ряд специалистов, от арт-директора до дизайнера.

В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес – план дает характеристику процессу функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь – повышение прибыльности компании. Хорошо разработанный бизнес – план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы реализации. Бизнес – план является основным документом, определяющим стратегию развития предприятия.

Финансовое положение предприятия зависит от результатов его финансовой, коммерческой и производственной деятельности. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции и оказываемых услуг, ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.

Цель работы: разработка бизнес-плана.

Объектом исследования является деятельность, осуществляемая вновь создаваемой фирмой.

Предметом исследования выступают особенности бизнес-планирования предприятия.

Основные задачи работы:

1. Изучение сущности и методологии составления бизнес-плана.

1. Разработка бизнес-плана конкретной фирмы.

Методы исследования: анализ литературы, документации, анализ статистических данных; метод экспертных оценок; изучение и обобщения опыта.