3. Инвестиционный проект.

Инвестиционный проект (ИП) - Инвестиционный проект в определяется согласно Закону «Об инвестиционной деятельности» - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно - сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утверждёнными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес - план).

Жизненный цикл инвестиционного проекта — период времени, в течение которого реализуются цели, поставленные в проекте.

Инвестиционный цикл принято делить на фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи: • прединвестиционную – от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта; • инвестиционную – включающую проектирование, заключение договора или контракта, подряда на строительные работы и т.п.; • операционную (производственную) – стадию хозяйственной деятельности предприятия (объекта); • ликвидационную – когда происходит ликвидация последствий реализации ИП.

Прединвестиционная фаза включает несколько стадий: а) определение инвестиционных возможностей; б) анализ с помощью специальных методов альтернативных вариантов проектов и выбор проекта; в) заключение по проекту; г) принятие решения об инвестировании.

Цели инвестиционных проектов: 1. Сохранение продукции на рынке 2. Расширение объемов производства и улучшение качества продукции 3. Выпуск новой продукции 4. Расширение соц-эк.задач.

Классификация ИП может быть проведена по нескольким признакам:

1. По уровню зависимомти:

А) независимые, когда решение о принятии одного проекта не влияет на решение о принятии другого. Для того чтобы один инвестиционный проект был независим от другого проекта должны выполняться два условия: *должны быть возможности (технические, технологические) осуществить первый проект вне зависимости от того, будет или не будет принят второй проект; *на денежные потоки, ожидаемые от первого проекта, не должно влиять принятие или отказ от второго проекта. Б) Если же решение осуществить один проект оказывает воздействие на другой проект, то есть денежные потоки по первому проекту меняются в зависимости от того, принят или отклонен второй проект, то проекты считаются зависимыми: *альтернативные (взаимоисключающие), когда два или более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, и принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты не могут быть реализованы.; *взаимодополняющие, когда реализация нескольких проектов может происходить лишь совместно.

При этом взаимодополняющие проекты можно подразделить на: • комплиментарные, когда принятие одного инвестиционного проекта приводит к росту доходов по другим проектам; • проекты, связанные между собой отношениями замещения, когда принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам.

2. По срокам реализации:

*краткосрочные (до 3 лет); *среднесрочные (3-5 лет); *долгосрочные (свыше 5 лет).

3. По масштабам:

*малые – действие ограничивается в рамках одного проекта. *средние – это проекты рекконстр.технического перевооружения сущ.пр-ва продукции. *крупные – это проекты крупных предприятий, в основе которых лежит принципиально новая идея. *мегапректы – это целевые инвестиционные программы.

4. По основной направленности можно разделить проекты на:

*коммерческие, главной целью которых является получение прибыли; *социальные, ориентированные на решение, например, проблем безработицы в регионе или социальной адаптации бывших военнослужащих и т.п.; *экологические, основная направленность которых - улучшение среды обитания людей, а также флоры и фауны.

5. В зависимости от степени влияниярезультатов реализации ИП на финансовые или товарные рынки:

*глобальные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на всей планете; *народнохозяйственные, оказывающие влияние на всю страну в целом или ее крупные регионы (Урал, Поволжье), и при их оценке можно ограничиться учетом только этого влияния; *крупномасштабные, охватывающие отдельные отрасли или крупные территориальные образования (субъект Федерации, города, районы), и при их оценке можно не учитывать влияние этих проектов на ситуацию в других регионах или отраслях; *локальные, действие которых ограничивается рамками данного предприятия, реализующего инвестиционный проект. Их реализация не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.

6. В зависимости от степени риска:

*Надежные *Рисковые

Бизнес-план – это документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его реализации.

В соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по Промышленному Развитию) инвестиционный проект должен содержать следующие основные разделы:

1. Краткая характеристика проекта (или его резюме). В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены.

2. Предпосылки и основная идея проекта. В этом разделе перечисляются наиболее важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации, рассматривается регион расположения проекта в увязке с рыночной и ресурсной средой, приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор.

3. Месторасположение и окружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды, степень воздействия на нее при реализации проекта, социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат, состояние производственной и коммерческой инфраструктр.

4. Анализ рынка и план маркетинга. В нем излагаются результаты маркетинговых исследований, обосновывается концепция маркетинга и разрабатывается проект его бюджета.

5. План материально–технического снабжения. Этот раздел содержит классификацию используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них, наличие основного сырья в регионе и обеспеченность им, программу поставок сырья и материалов и связанные с ними затраты.

6. Производственный план. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия; выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче и т.д.

7. Организационный план. В этом разделе приводится организационная схема и система управления предприятием; обосновывается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности; рассматривается подробная смета накладных расходов, связанных с организацией управления.

8. План персонала. Этот раздел содержит требования к категориям и функциям персонала, оценку возможностей его формирования в рамках региона, организацию набора, план обучения работников и оценку связанных с этим затрат.

9. График реализации проекта. В этом разделе обосновываются отдельные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта.

10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел содержит финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, совокупный объем инвестиционных затрат, методы и результаты оценки эффективности инвестиций, оценку инвестиционных рисков. В системе финансового плана инвестиционного проекта важная роль принадлежит обоснованию схемы его финансирования.