- •3. Структура муниципального хоз-ва по элементам и по отраслевым признакам.
- •42. Направления оптимизации бюджетных расходов муниципальных образований.
- •47. Планирование и прогнозирование социально-экономического развития муниципальных образований.
- •48. Муниципальные целевые программы.
- •5?. Методы исследования эк.Деят-ти мо.
- •23. Направления реформирования муп
- •25. Пути повышения эффективности деятельности му
- •26. Особенности функционирования муниципальных автономных учреждений
- •27. Современное состояние мх России
- •35. Модели мх
- •32. Налоговое, ценовое и тарифное регулирование
- •33. Понятие, эк.Сущ-ть и принципы реализации мун.Заказа
- •31. Формы и организационная инфраструктура поддержки малого предпринимательства
5?. Методы исследования эк.Деят-ти мо.
МС представляет собой основополагающий принцип организации и осуществления власти в обществе и государстве, который наряду с другими конституционными принципами определяет систему демократического управления в обществе и государстве.
МС – не только дань демократии, но и инструмент эффективного управления, экономического роста, мощный фактор стабилизации конфликтных ситуаций, особенно межнациональных. Замечено, что в период политических и экономических ризисов эффективность муниципаль-ного хозяйства не только сохраняется, но и способствует выходу из кризиса.
МС является одновременно и формой самоорганизации жителей, представляет определенный вид деятельности на территории и является формой публичной власти.
Муниципальное хозяйство – система отношений, Возникающих по поводу предоставления муниципальных услуг между МО в лице органов МС, хозяйствующими субъектами – производителями и поставщиками услуг, а также населением и организациями – потребителями услуг.
Муниципальные услуги – услуги (работы, товары), обязанность по обеспечению предоставления которых возложена на МО в соответствии с законодательством РФ.
23. Направления реформирования муп
Компромиссными формами управления имущественными комплексами муниципальных предприятий могут считаться следующие. 1.Аренда имущественных комплексов МУП как единого целого. В роли арендаторов могут выступать хозяйственные общества самых разных организационно-правовых форм. Сильные стороны: получение гарантированных поступлений платежей в местный бюджет независимо от результатов хозяйственной деятельности арендатора, возможность дифференцировать арендные платежи в зависимости от профиля предприятия, изменять их в соответствии с инфляцией. Отрицательные стороны: цели арендатора и арендодателя могут не совпадать, краткосрочная аренда не мотивирует предпринимателя инвестировать в муниципальную собственность. 2.Концессия - форма долгосрочной аренды (до 50 лет), предусматривающая в качестве условия инвестирование средств концессионера в имущественный комплекс предприятия. Концессия может быть наиболее эффективной для монопольных и инвестиционно привлекательных предприятий муниципального хозяйства, например в сферах водоснабжения или теплоснабжения. Эффективность в этих сферах может быть обеспечена за счет мероприятий по ресурсосбережению, на реализацию которых у муниципального образования нет собственных средств. 3.Доверительное управление. Это передача имущественного комплекса МУП на определенный срок доверительному управляющему - физическому или юридическому лицу. Последний обязуется управлять имущественным комплексом МУП в интересах муниципального образования за вознаграждение, предусмотренное договором доверительного управления. Обычный срок договора доверительного управления, согласно Гражданскому кодексу РФ, не должен превышать 5 лет, однако допускается установление иных предельных сроков. Недостатком акционирования является то, что получение дивидендов на акции акционерного общества (в отличие, например, от аренды) не гарантировано. Однако для убыточно работающих МУП это несущественно. Можно предположить, что в перспективе муниципальные унитарные предприятия и хозяйственное ведение как форма управления муниципальной собственностью исчезнут.
