Задача 4

4.1.

Рішення про прийняття спеціального замовлення

Використовуючи одне обладнання підприємство виготовляє два види шкільних парт – для молодшого шкільного віку і для старшокласників.

Дані про виробництво парт на підприємстві представлені в таблиці:

		Показник		Молодший шк.. вік		Старший шк. вік
1	Ціна за 1 парту, грн..		10		14
2	Змінні витрати на 1 парту, грн..		7		9
3	Маржинальний дохід, грн..		3		5
4	Коефіцієнт маржинального доходу		0,3		0,36
5	Затрати часу на виготовлення 1 – ї парти, год.		1		2
6	Попит		40 000		30 000
7	Потужність обладнання заводу маш.-год.		60 000

3. Необхідно визначити скільки і яких парт треба виготовити і реалізувати, щоб підприємство отримало максимальний прибуток.

4.2.

Рішення виробляти чи купляти.

Компанія, яка виробляє різні типи радіоприймачів має недозавантажені потужності планує почати випуск радіо з годинником і реалізувати 50000 таких виробів у наступному році.

Калькуляція виробництва одного годинника для такого радіо включає:

Стаття витрат	Сума, грн.
Прямі матеріали	2,5
Пряма зарплата	1,25
Змінні накладні витрати	0,5
Постійні накладні витрати	1,5
Разом	5,75

Фірма, що виробляє годинники, пропонує поставляти їх за ціною 5 грн. за одиницю. Потрібно визначити:

1. Що вигідніше для компанії: виробляти або купувати годинники для радіо;

2. Яка буде ціна помилки у разі прийняття неправильного рішення.

3. Визначити результат діяльності у випадку альтернативи здачі вільних площ в оренду за 11 500 грн, і купівлі годинників для радіо.

4.3.

Рішення про прийняття спеціального замовлення

Підприємство “ Італ -уа” виготовляє радіоприймачі для автомобілів і має недозавантажені потужності. Магазин «Техніка» запропонувала купити у підприємства 100 радіоприймачів за ціною 850 грн за один., хоч звична ціна реалізації таких приймачів 990грн.

Статті витрат	Сума, на 1 виріб
Прямі матеріальні витрати	420
Прямі витрати на оплату праці	250
Загальновиробничі витрати(45% - постійні )	190
Виробнича собівартість	?
Адміністративні витрати і витрати на збут (65% - постійні)	130
Усього виробничих витрат	?

Необхідно:

1) обґрунтувати рішення, чи повинні менеджери підприємства «Італ- уа» прийняти замовлення магазину «Техніка», чи відмовитися?

2. у випадку коли підприємство не має зайвих потужностей і для прийняття пропозиції доведеться скоротити основне виробництво, якими будуть результати диференціального аналізу?

4.4.

Рішення про власне виробництво чи закупівлю.

Керівництво фірми А вивчає кошториси по виробництву і закупівлі на наступний рік. Один із компонентів, що випускається фірмою і входить в інший виріб для його реалізації, має таку кошторисну собівартість:

1. Основні матеріали, грн. 14

2. Праця основних виробничих робітників (4 год. по 3 грн. за 1 год.),грн., - 12

3. Змінні накладні витрати (4 год. по 2 грн. за 1 год.) - 8

4. Постійні накладні витрати (4 год по 5 грн. за 1 год. ) - 20

5. Разом 54 за од.

Фірма В запропонувала поставляти даний компонент по гарантійній ціні 50 грн. за 1 од. Виходячи з витратних критеріїв, підрахуйте, чи потрібно закуповувати цей компонент чи виробляти самостійно.

4.5.

Рішення про власне виробництво чи закупівлю.

Фірма виробляє і збуває три компоненти. Перед керівником по збуту була поставлена задача вивчити ціни на світовому ринку. Визначені такі цінові і вартісні показники:

Компонент	Х	У	Z
1.Виробництво, од	20000	40000	80000
2. Витрати осн. матеріалів на од. продукції, грн.	0,8	1,0	0,4
Витрати на працю основних виробнич. робітників на 1 од. продукції	1,6	1,8	0,8
4. Прямі витрати на 1 од.,грн	0,4	0,6	0,2
5. Постійні витрати на 1 од., грн.	0,8	1,0	0,4
6. Ціна реалізації кожної одиниці,грн.	4,0	5,0	2,0
7. Ціна по імпорту	2,75	4,2	2,0

1. Дайте рекомендації керівництву фірми про можливість закупівлі компонента, виходячи тільки з витрат.

2. Визначіть величину прибутку у випадку виробництва всіх компонентів власними силами.

3. Встановіть, чи повпливають рекомендації по п.1 на прибуток і в якій мірі.

4.6.

Скорочення чи розширення елемента.

Керівництво заводу Кримських шампанських вин «Новий Світ» розглядає альтернативу закриття цеху ігристих рожевих вин через низький рівень дохідності. Бухгалтер заводу готує таку інформацію, грн.:

Стаття	Разом	В тому числі
		Цех елітних червоних вин 1	Цех рожевих вин 2
Продажі	750000	435000	315000
Змінні витрати	390000	210000	180000
Маржинальний доход	?	?	?
Постійні витрати
- виробничі	217500	105000	112500
- на управління і збут	135000	82500	52500
Операційний прибуток (збиток)	?	?	?

Необхідно визначити, як вплине на результати діяльності заводу закриття цеху 2, якщо це дозволить скоротити постійні виробничі витрати на 40 000 грн., а постійні витрати на збут - на 10 000 грн.

4.7.

Складання оптимальної виробничої програми.

Фірма «Німфа» виготовляє три види продукції: А, В та C. Є така поточна інформація про ці вироби:

Показники	А	В	С
Річний обсяг реалізації	10 000	2 000	750
Ціна реалізації за одиницю, грн.	40	62	72
Собівартість одиниці ,грн.	36	48	60
Робочий час, необхідний для виробництва одиниці, годин	2	2	4
Попит	22 000	16 000	4 000

Фірма використовує 100% виробничої потужності (27 000 годин на рік). Постійні накладні виробничі витрати складають 200 % змінних виробничих витрат. Необхідно визначити оптимальну виробничу програму на наступний рік (виходячи з того, що немає змоги змінити ціни)

4.8.

Рішення про власне виробництво чи закупівлю .

Компанія «Малюк і К» виготовляє електромотори, які використовують для виробництва машини Х. Річна потреба – 20 000 моторів.

Калькуляція собівартості електромотора

Стаття	Сума, грн.
Прямі матеріали	180
Пряма зарплата	150
Виробничі накладні витрати :
- змінні	210
- постійні	300
Разом	840

Компанія отримала пропозицію купувати електромотори по 600 грн., за один. В цьому разі вільну виробничу площу можна передати в аренду за 1000 000 грн. на рік. Необхідно визначити, чи варто компанії прийняти пропозицію купувати мотори замість виробляти їх власними силами.

4.9.

Скорочення чи розширення сегмента.

Невелика фірма А випускає товари 3-ох різних типів, спрогнозовані результати реалізації на наступний рік такі:

Товар	А, грн.	В, грн.	С, грн.	Всього
1. Дохід від реалізації товару, тис. грн.	300	450	250	1000
2. Змінні витрати в собівартості реалізованої продукції, тис. грн. - прямі матеріальні	100	250	80	430
витрати - оплата праці	50	30	130	210
- змінні накладні витрати	40	30	30	100
Доля загальних постійних вит-т на утр. секц. :	20	25	12	60
- накладних витрат в цілому,тис. грн.	10	15	8	30
4.Прибуток(збит),тис. грн.	80	100	(10)	170

Поясніть, яким чином повпливає на спрогнозовану величину прибутку фірми зняття з виробництва товару С; обсяг продажу інших товарів не зміниться.

4.0.

Складання оптимальної виробничої програми.

Виробничий директор фірми тільки що проінформований про те, що поставки матеріалу, необхідного для виробництва кожного з трьох видів товару, будуть обмежені на наступний рік обсягом 122000 кг. Замінити цей матеріал неможливо і оцінені потреби в цьому матеріалі на одиницю продукції наступні:

товар А- 8 кг на 1 од., товар В- 4 кг на 1 од., товар С- 1 кг на 1 од.

По оцінках комерційного директора максимальний попит на кожний товар становить:

А - 10000 одиниць, В - 8000 одиниць, С - 4000 одиниць .

Використовуючи дані про товари А,В,С з задачі 4.9 розрахуйте оптимальні обсяги випуску товарів А,В,С на наступний рік одержання максимального прибутку.

Перелік теоретичних питань до іспиту з курсу «Управлінський облік».

1. Управлінський облік в системі управління: сутність та завдання.

2. Місце управлінського обліку в системі бухгалтерського обліку.

3. Еволюція (етапи розвитку) управлінського обліку.

4. Предмет, об’єкти та методи управлінського обліку.

5. Принципи та функції управлінського обліку.

6. Взаємозв’язок і відмінності фінансового та управлінського обліку.

7. Схеми організації управлінського обліку при різних системах обліку.

8. Поняття та необхідність обліку витрат.

9. Сутність витрат і необхідність їх класифікації.

10. Законодавчі і нормативні акти, що визначають склад витрат. Класифікація витрат в управлінському обліку.

11. Характер реагування витрат на зміни в обсягу діяльності підприємства.

12. Поняття та види собівартості.

13. Калькулювання та види калькуляцій в процесі управління виробництвом.

14. Елементи системи калькулювання. Облік і розподіл непрямих витрат.

15. Необхідність групування витрат за калькуляційними статтями та економічними елементами.

16. Облік матеріальних витрат.

17. Облік витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи. Облік інших витрат.

18. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання.

19. Облік і калькулювання витрат за замовленнями.

20. Облік і калькулювання витрат за процесами.

21. Характеристика систем обліку та калькулювання повних та змінних витрат.

22. Порядок застосування директ-костингу. (необхідність і можливість переходу від обліку і калькулювання повної собівартості продукції до обліку і калькулювання неповної собівартості, характеристика і сфера застосування простого директ-косту, особливості розвинутого директ-косту, його переваги і можливості).

23. Порядок застосування стандарт-косту.

24. Порядок застосування нормативного методу.

25. Порядок застосування калькулювання на основі діяльності.

26. Особливості застосування систем калькулювання зарубіжних країн

27. Мета і методи аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.

28. Аналіз чутливості прибутку до зміни обсягу виробництва і реалізації продукції..

29. Аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” за умов асортименту. Припущення аналізу «витрати – обсяг – прибуток».

30. Сутність релевантного підходу до управління.

31. Поняття про релевантність облікової інформації та диференційного аналізу при прийнятті управлінських рішень.

32. Пошук альтернативних варіантів дій і вибір найбільш оптимального з них.

33. Використання аналізу «витрати – обсяг – прибуток» в процесі прийняття рішень.

34. Аналіз типових варіантів альтернативних рішень: виробляти або купувати, прийняття або відмова від спеціального замовлення, припинення діяльності неприбуткового сегмента тощо.

35. Бюджетування: сутність та організація.

36. Види і форми бюджетів.

37. Методи розробляння бюджетів та організація бюджетування.

38. Загальна характеристика операційного і фінансового бюджетів. Порядок взаємоузгодження бюджетів.

39. Контроль в системі бюджетування. Аналіз відхилень.

40. Сутність і види центрів і обліку відповідальності.

41. Оцінка діяльності центрів доходу.

42. Оцінка діяльності центрів доходу.

43. Оцінка діяльності центрів прибутку.