10. Закупочная логистика: понятие, цели, задачи, функции.

Закупочная логистика (логистика снабжения ) -Функциональная область логистики, связана с планированием, управлением и контролем движения экономических потоков в процессе обеспечения предприятий не обходимыми ресурсами для осуществления его предпринимательской деятельности..

Цель закупочной логистики – Удовлетворять потребность предпринимательской деятельности в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью и оптимального их использования.

Ряд задач.

- Выдерживание обоснованных сроков закупки, материальных ресурсов или товаров для перепродажи.

- Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них.

- Соблюдение требований потребителей к качеству поставленных им материальных ресурсов.

- обеспечение запланированного уровня обслуживания заказов потребностей с минимальными общими затратами..

Функции логистики в сфере закупки.

-определения потребности и расчет количества заказываемых материалов и изделий.

- выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции.

- получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков

- выбор поставщиков и принятие решения о заказе продукции.

- согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку

- установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними..

- учет и контроль хода выполнения договорных обстоятельств

- входной контроль количества и качества материальных ресурсов и их размещение на складах

- доведение материальных ресурсов до производственных подразделений…

- поддерживание на нормативном уровне запасов товарно-материальных ценностей на складах

- контроль и оптимизация уровня затрат на снабжение

- оценка эффективности деятельности по снабжению.

11. Склад как звено логистической системы.

Лекция

12. Управление запасами в логистике.

13. Логистические провайдеры и факторы, влияющие на развитие логистического аутсорсинга

5PL(виртуальные логистич интеграрованные операторы) логистический аутсорсер, оказывающий весь комплекс услуг за счет использования глобального информационно-технологического пространства. Этакий «виртуальный» логистический партнер, у которого в руках вся информация о логистических возможностях участников рынка

4PL (система логистический интегратор) - уровень аутсорсинга, при котором компания-производитель привлекает логистического аутсорсера не только для выполнения функций комплексной транспортной логистики, но и передает ему задачи по проектированию и планированию цепей поставок и управление логистическими бизнес-процессами на предприятии.

3PL (комп. Оказ комплексный сервис)

1PL,2PL пров(транспортные комп,экспедиторы,склады,теминалы) это автономная логистика, все операции выполняет сам грузовладелец.

14. Производственная логистика: сущность, цель, задачи, функции

Производственная логистика занимается управлением материальным потоком в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника сырья до конечного потребителя. Целью производственной логистикой является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования материального потока в технологических процессах производства готовой продукции.

Задачи:

→ планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

→ разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям;

→ разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

→ установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

→ оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

→ контроль за количеством и качеством готовой продукции;

→ участие в разработке и реализации производственных нововведений;

→ контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Функции:

→ координация действий участников логистического процесса, т. е. формирование и доведение целей и задач до участников логистического процесса, координирование этих целей с общими целями всей производственной системы, обеспечение согласованности действий всех элементов логистической цепи;

→ организация движения материальных потоков в производства, т. е. создание системы управления материальными потоками на предприятии, формирование этих материальных потоков;

→ планирование:

• прогнозирование (подразделяется на научно-технической экономическое):

– технического развития — прогнозирование создания новых видов продукции, материалов, технологии производства;

– изменения спроса — прогнозирование с целью изменения номенклатуры или количества выпускаемой продукций;

– изменения цен на материалы — прогнозирование с целью создания запасов материалов, подорожание которых ожидается;

– размеров запасов — прогнозирование необходимых размеров запасов, учитывающих возможное изменение менклатуры и количества выпускаемой продукции;

• разработка программы действий — определение календарного графика выполнения работ;

• детализация планов — конкретизация разработанной программы действий, например распределение ресурсов между функциональными подразделениями предприятия;

→ контроль движения материального потока — наблюдение за товародвижением на предприятии, сбор и обработка информации о движении материального потока, определение отклонений от планов, степени решения поставленных задач;

→ регулирование хода выполняемых работ — анализ отклонений, выявленных при контроле, определение причин, вызвавших эти отклонения, разработка мер по устранению этих отклонений, осуществление этих мер.

15. Экономико-математические методы в логистике.

Лекция

16. Всеобщее управление качеством.

Лекция

Общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов.

Всеобщее управление качеством — это система управления, основанная на производстве качественных с точки зрения заказчика продукции и услуг. TQM определяется как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике, основанный на фактах, управляемый командный процесс. TQM направлен на планомерное достижение стратегической цели организации через непрерывное улучшение работы. Принципы TQM также известны как «всеобщее улучшение качества», «качество мирового уровня», «непрерывное улучшение качества», «всеобщее качество услуг» и «всеобщее качество управления».

Слово «всеобщее» в понятии «Всеобщее управление качеством» означает, что в данный процесс должен вовлекаться каждый сотрудник организации, слово «качество» означает заботу об удовлетворении потребностей клиента, и слово «управление» относится к сотрудникам и процессам, необходимым для достижения определенного уровня качества.

Всеобщее управление качеством — это не программа; это систематический, интегрированный и организованный стиль работы, направленный на непрерывное ее улучшение. Это не управленческая прихоть; это проверенный временем стиль управления, успешно десятилетиями используемый компаниями по всему миру.

В основе TQM лежат следующие принципы:

ориентация на потребителя

вовлечение работников, что даёт возможность организации с выгодой использовать их способности

подход к системе качества как к процессу

системный подход к управлению

постоянное улучшение