5.3. Линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки
Линейно-штабная организационная структура управления базируется на линейной организации управления, но при линейных руководителях создаются штабы специалистов |
Рис.5.2. Линейно-штабная организационная структура управления
Особенности |
Преимущества |
Недостатки |
• наряду с линейными руководителями аппарат управления включает штабные подразделения • главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям • к штабным подразделениям относятся службы контроллинга, маркетинга, группы сетевого планирования, юридические службы |
• более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений • освобождение линейных руководителей от решения специфических задач • возможность привлечения высококвалифицированных специалистов
|
• недостаточно четкая ответственность, поскольку специалисты по подготовке решения не участвуют в его реализации • имеет место тенденция к чрезмерной централизации управления • возрастание требовательности к высшему звену управления, принимающему решения
|
Пример – любой вуз ( ректор - ректорат, другие общевузовские органы управления;
декан-деканаты, кафедры); воинские соединения, части (средние и высшие звенья управления).
5.4. Функциональная структура, ее достоинства и недостатки
Функциональная организационная структура основана на горизонтальном разделении управленческого труда |
Рис.5.3. Функциональная организационная структура
Особенности • каждое подразделение аппарата управления укомплектовано высококвалифицированными специалистами
• каждое подразделение аппарата управления специализируется на выполнении определенных функций
• каждое подразделение аппарата управления отдает распоряжения нижестоящим уровням управления в рамках своих полномочий
• используется в управлении организациями с массовым типом производства |
Преимущества •высокая компетентность специалистов
•освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов
|
Недостатки • трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами
• длительная процедура принятия решения
• несогласованность распоряжений различных функциональных служб
|
Службы: маркетинговая служба, служба контроллинга и др. службы в крупных фирмах.
5.5. .Матричная структура, ее достоинства и недостатки
Матричная организационная структура управления создается для реализации программы и проектов на время их реализации. В дополнение к действующей оргструктуре создаются группы управления проектами |
Рис.5.4. Матричная организационная структура управления
Особенности
|
Преимущества
|
Недостатки |
• группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство фирмы и на конкретных исполнителей • создаются возможности для одновременного осуществления проектов в рамках программы, что позволяет сократить сроки реализации программы • применяется, в основном, в наукоемких отраслях
|
• лучшая ориентация на цели программы • более эффективное текущее управление • усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы • вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности |
• двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов • трудности в установлении ответственности за работу • возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов
|
Пример: управление проектами, управление комплексными научно-исследовательскими работами