8.6. Классификация систем по организации структуры

Классификация систем в зависимости от организации структуры может быть осуществлена по ряду признаков.

В общем случае целесообразно рассматривать системы по своему внутреннему устройству, исходя из чего их можно подразделить на многоуровне­вые и иерархические.

Понятие многоуровневой системы характеризует выделение в объекте несколько отдельных уровней - страт или слоев (со­вместно с существующими между ними отношениями, связями и взаимодействиями).

Если речь идет о стратах, то в многоуровневой системе фиксируется информация о ее предыстории. Каждая от­дельно взятая системная страта - это след какого-либо важного этапа в развитии систем данного вида, интегральная «память» данной системы о тех многочисленных превращениях, которые происходили с предшест­вующими ей системами.

В случае, когда понятие уровень осмысливается как слой, то много­уровневый характер представления системы отражает эволюцию взгля­дов исследователя на ее внутреннее устройство, глубину его проникно­вения в изучаемый объект. Чем глубже познается система, тем больше выделяется в ней уровней-слоев и, следовательно, повышается многоаспектность ее анализа.

Понятие иерархической системы связывают с иерархичностью структуры управления и возможностью управ­ляющих компонентов системы осуществлять процессы приема, обработки и выдачи информа­ции. При этом управление в системе может быть централизованным и децентрализованным.

Централизованное управление предполагает концент­рацию функции управления в одном элементе (компоненте или центре). Децентрализо­ванное — распределение функции управления по отдельным эле­ментам или компонентам системы.

Децентрализация управления позволяет сократить объем пе­рерабатываемой информации, однако в ряде случаев это приво­дит к снижению качества управления. Как показывают многочисленные наблюдения, развитие любой системы сопровождается увеличением (зачастую экспонен­циальным образом) количества циркулирующей в ней информации.

Лавинообразное увеличение объемов информации в процессе разви­тия системы приводит к тому, что ее управляющие компоненты с некото­рого момента времени перестают справляться с переработкой информа­ции и эффективность системы начинает резко падать. Естественной ре­акцией на снижение эффективности является декомпозиция (расчленение) общей задачи управления на более мелкие подзадачи, ре­шение которых возлагается на вновь формирующиеся компоненты. Иными словами, нарастающие потоки информации должны перерас­пределяться по всей развивающейся системе так, чтобы не было инфор­мационной перегрузки в ее отдельных частях.

С другой стороны существующая потребность сохранения целостности системы направлена на образование отношений соподчинения одних элементов над другими, т. е. на формирование системной иерархии.

Следует отметить, что в природе не существует чисто одноуровневых и неиерархических систем. Все без исключения реальные системы представляют собой многоуровневые, иерархические образования, способные к дальнейшему расчленению и объединению, и относятся, как правило, к промежуточному типу, при котором сте­пень централизации находится между двумя крайними случаями: чисто централизованным и чисто децентрализованным.

Примерами иерархической структуры управления могут служить: государственное управление страной, административное управление предприятием, организацией или учебным заведением, управление войсками в вооруженных силах и т. д.

Наличие человека в контуре управле­ния такими системами является обязательным и характеризует систему как сложную систему. Системы с участием человека, который выполняет полностью или частично функции управления, называют эргатическими.

Эта особенность сложных эргатических систем связана с целым ря­дом факторов, среди которых:

• необходимость учета социальных, психологических, моральных и физиологических факторов, относящихся к участию человека в системах управления, которые не поддаются формализации и должны учитываться самим человеком;

• необходимость человеку принимать решение (лицо, принимающее решение, – ЛПР), т. е. осуществлять выбор вариантов, в ряде случаев на основе неполной или недостоверной информации и учитывать при этом неформализуемые факторы, что возможно при наличии на месте ЛПР специалиста с определенной квалификацией, большим опытом и четким пониманием задач, стоящие перед системой;

• наличие специфических задач коммуникационного обмена информацией между различными элементами, компонентами или подсистемами, у которых отсутствуют иерархические отношения подчинен­ности, а присутствуют лишь отношения взаимодействия, например между отдельными предприятиями, фирмами, организациями на уровне «горизон­тали» или межгосу­дарственные отношения и т.п. В таких случаях взаимодействие может осуществить только человек.