44. Принципы, законы и закономерности организаций

Принципы организации – это общие правила формирования систем в природе и обществе, обеспечивающие их упорядоченность и целесообразность функционирования. (цепной связи, ингрессии, подбора,подвижного равновесия, слабого звена) Законы– есть отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении.(синергии, наименьших, самосохранения, информированности, онтогенеза, композиции, пропорциональности)

45. Теория издержек производства: понятие, показатели, оценка.

Издержки – это все расходы, или затраты, на производство определенного объема продукции. В зависимости от издержек определяют эффективность производства и рациональную его организацию. Издержки оказывают непосредственное воздействие на конкурентное предложение. Постоянные - стоимость оборудования, принятые предприятием обязательства (проценты по займам и кредитам), амортизационные отчисления, арендную плату, расходы на охрану, содержание оборудования. Переменные - К переменным издержкам относят затраты на сырье и материалы, заработную плату рабочим и т.д. Валовые издержки являются суммой постоянных и переменных издержек.

46. Анализ внешней и внутренней среды

Внешняя среда – совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.Ф-ры прямого воздействия: поставщики, потребитель, конкуренты, законодательство и гос. органы. Ф-ры косвенного воздействия: экономический, цикличность экономического развития, политический, технологический, социально-культурный. Применяемый для анализа среды метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

47. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников. Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

48. Методы калькулирования затрат на производство. Нормативный метод учета затрат на производство, важнейшими элементами которого являются своевременное выявление отклонений от действующих норм и учет изменений норм, - наиболее прогрессивный метод, позволяющий эффективно использовать данные учета для выявления резервов снижения себестоимости и оперативного руководства производством. Данный метод применяется, как правило, при массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции, состоящей из большого количества деталей и узлов, на предприятиях обрабатывающих отраслей промышленности. Попередельный метод учета затрат на производство При данном методе затраты на производство учитываются в каждом цехе, включая себестоимость полуфабрикатов, изготовленных в предыдущем цехе. Позаказный метод учета затрат на производство применяется в индивидуальном и мелкосерийном производствах сложных изделий, а также при производстве опытных, экспериментальных, ремонтных и других подобных работ. При индивидуальном и мелкосерийном производствах применение этого метода должно сочетаться с использованием основных элементов нормативного учета. Только позаказный метод учета применяется, например, в корабле(самолето)строении, при осуществлении НИОКР.

49. Власть и партнерство в менеджменте. • власть — это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;

• между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется существует взаимозависимость;

тот, к кому применяется власть, имеет определенную свободу действий

Личная власть — это степень уважительного, хорошего и преданно­го отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она основыва­ется на близости целей.