69. Типовые схемы организационных структур аппарата управления.

Орг.структура управления – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

70. Развитие персонала, планирование и совершенствование карьеры Наиболее упрощенная версия включает четыре стадии: 1) предварительная стадия (посещение школы);2) первоначальная стадия (переходы с одной работы на другую);3) стадия стабильной работы (с сохранением одной и той же работы);4) стадия отставки (прекращение активной работы

71. Эффективность производства: понятие, оценка, показатели.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА - соотношение между полученными результатами производства - продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства - с другой. В самом общем виде может быть представлена формулой: Эп= Конечный результат производства/Затраты факторов производства. Основными показателями эффективности производства являются: производительность труда (измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время); капиталоемкость продукции(какой основной капитал необходим для выпуска продукции, товаров, услуг) ; фондоотдача(выпуск продукции на единицу стоимости производственных основных фондов) ; материалоемкость продукции(характеризует удельный (приходящийся на единицу продукции) расход материальных ресурсов); конкурентоспособность выпускаемой продукции; срок окупаемости затрат и др.

72. Элементы и параметры оргструктур управления. Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные так, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники, так и службы либо органы аппарата управления, выполняющих определенные функциональные обязанности. Параметры ОСУ: количественные: количество уровней управления или подразделений, норма управляемости (число подчиненных у 1 руководителя); качественные: полномочия и ответственности и их распределение между исполнителями.

73. «Управление организацией в кризисных условиях» Антикризисное управление – управление, в котором необходимо определенным образом постоянно предвидеть опасности кризиса, анализ его сегментов, мер по снижению отрицательных моментов кризиса, и исключение его факторов для последующего развития

74.Экономическое обоснование затрат на охрану окружающей среды и охрану труда. Затраты на выбросы входящие в допустимую норму – себестоимость, а выще нормы – чистая прибыль

75.Кооперация и разделение труда в организации.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА заключается в разграничении деятельности людей в процессе совместного труда, закреплении за каждым из участников производственного процесса отдельных видов работ, что влечет за собой повышение производительности труда на основе его специализации. (техн, функц, проф-квал.)КООПЕРАЦИЯ ТРУДА, являясь следствием процесса его разделения, представляет объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда, с целью обеспечения наиболее полной согласованности между действиями отдельных работников или групп, выполняющих различные трудовые функции.(межцех, внутрицех, внутриучасток, внутрибрада)