50-102
50. Методы отбора персонала.
Отбор кадров – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Кадровое собеседование (интервью). Анкеты, Тест.
51. Показатели себестоимости и их взаимосвязь.
Себестоимость – 1) затраты организации на производство и реализацию продукции (работ, услуг) выраженные в денежной форме; 2) стоимостная оценка использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию Производственная - охватывает только затраты, связанные с процессом производства продукции. Полная себестоимость – это сумма расходов, связанных с производством продукции (производственная себестоимость), и расходов по ее реализации (коммерческие расходы). Себестоимость единицы продукции - Себестоимость всей товарной продукции в целом. Затраты на единицу стоимости произведенной или реализованной продукции (затраты на рубль продукции).
Показатель
затрат на единицу стоимости товарной
продукции определяется отношением
себестоимости товарной продукции к ее
стоимости в оптовых ценах предприятия:
, где с – себестоимость единицы продукции;
р – цена единицы продукции; q – объем
вида продукции. Показатель затрат на
единицу стоимости товарной продукции
можно разложить на три основных элемента
процесса производства на основе сметы
затрат на производство продукции:
,
где М – материальные затраты в
себестоимости продукции; ЗП – затраты
по оплате труда; А – амортизация и
расходы на текущий ремонт; ТП – товарная
продукция.
52. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
Методология процесса разработки УР – это совокупность методов, приемов исследования, применяемых в ходе всестороннего исследования проблемной ситуации, нахождения способов ее разрешения, выбора оптимального способа и формирования решения. 5 этапов: выявление проблемы, сбор инф., разработка альтернатив, организация выполнения решения, контроль.
53. Оценка и анализ затрат на управление производством на фирме.
Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ. В затраты на производство продукции включаются: предпроизв, произв, коммерческие.
54. Учет индивидуальных психологических особенностей в менеджменте. Характер определяет волевую сторону поведения человека. Темперамент характеризует эмоциональную сторону поведения чел-ка(холеристический, сангвинический, флегматиеский,меланхолический), Способности.
55. Методы оценки персонала. Анкетирование, Интерьвю, Описательный метод (+-), метод классификации (порядковый номер), Метод сравнения, Тест, деловые игры, Метод достижений.