
- •Управление персоналом
- •Служба персонала. Ее цели, задачи и взаимосвязь с другими организационными службами.
- •Функции службы управления персоналом.
- •Типология организационного поведения персонала.
- •Методы управления дисциплинарными отношениями в системе организации.
- •Понятие мотивации персонала.
- •Классификация методов мотивации персонала организации
- •Понятие трудового договора, правила составления и заключения.
- •Роль и значение планирования карьеры персонала.
- •Имидж работодателя на рынке труда, факторы определяющие его.
- •Понятие и значение оценки персонала. Методы оценки персонала.
- •Отбор кандидатов на вакантную должность. Методы, используемые при отборе.
- •Характеристика позитивных и негативных особенностей трудовой ментальности россиян.
- •Специфика российской школы управления персоналом.
Управление персоналом
Служба персонала. Ее цели, задачи и взаимосвязь с другими организационными службами.
Служба персонала. Ее цели, задачи и взаимосвязь с другими организационными службами.
Службой управления персоналом осуществляются основные виды деятельности:
подбор и сохранение требований организации персонала;
его профессиональное обучение и развитие;
оценка деятельности персонала с точки зрения его полезности для организации;
корректное поведение персонала и организация его материального поощрения.
Реализовывая основные задачи по управлению человеческими ресурсами, служба персонала выполняет ряд функций:
1.планирование трудовых ресурсов;
2. создание резерва персонала:
3. отбор персонала из групп резерва;
4. оформление трудовых контрактов, ведение личных дел, заполнение трудовых книжек, оформление приказов и т.п.;
5. оценка трудовой деятельности;
6. перемещение персонала;
7. профориентация и адаптация;
8. определение заработной платы и льгот;
9. организация обучения персонала;
10. подготовка руководственпых кадров, управление продвижением по службе;
11. управление дисциплиной;
12. планирование карьеры.
Одним из важных факторов влияющих на уровень производительности труда, а следовательно и на эффективность производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производственных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от
квалифицированной службы, их расстановки и использования. Управление персоналом: вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью. Кадровая служба - основное структурное подразделение
компании по управлению кадрами.
Функции службы управления персоналом.
Состав службы управления персоналом: отдел кадров, отдел труда и зарплаты, отдел социального развития, отдел охраны труда и техники безопасности, лаборатория социологии, юридический отдел, отдел организации труда персонала и управления, отдел научно-технической информации, патентно-лицензионный отдел, бюро рационализации и изобретений.Функции:
Отдел кадров: обеспечение организации кадрами(наем, расстановка, перемещение, увольнение), ведение кадрового делопроизводства, анализ текучести, дисциплина, подготовка кадровых приказов.
Отдел обучения: аттестации, повышение квалификации, обучение сотрудников основам рыночной экономики.
Отдел труда и зарплаты: оценка персонала и оплаты труда, использование эффективной мотивации, согласование штатного расписания, внедрение современных систем оплаты труда, ориентированных на конечный результат, внедрение контрактной формы найма, контроль за соблюдение КЗоТ по нормированию и оплате труда.
Отдел социального развития: социальная защита работников(соц. страхование, фонды материальной помощи, оформление пенсий, медицинское страхование, ссуды, пособия, помощь молодоженам).
Отдел охраны труда и техники безопасности: соблюдение законодательств по охране труда, предупреждение производственного травматизма.
Социологическая лаборатория: социальные проблемы труда и быта, создание корпоративной культуры, комфортные условия в организации.
Зам.директора по управлению утверждает все документы, созданные в перечисленных отделах(штатное расписание, аттестационные акты, инструкции), подписывает: приказы, отчеты, корреспонденцию; согласовывает с директором назначение руководителей структурных подразделений, договора.
Структура службы управления определяется размерами, характерами, особенностями ораганизации.