- •Тема 8. Організація та контроль маркетингової діяльності
- •1. Організація маркетингу
- •Маркетинг і інші підрозділи
- •Форми організації маркетингу
- •Продуктова організаційна структура
- •Ринкова організаційна структура
- •Організаційна структура з орієнтацією на покупця
- •Регіональна організаційна структура
- •Матрична організаційна структура
- •Ідеальної організаційної структури для відділу маркетингу ще не знайдено ф. Котлер
- •2. Контроль маркетингу
- •Напрями контролю маркетингу
- •Контроль результатів
- •3. Маркетинговий аудит
- •Організація маркетингового аудиту
3. Маркетинговий аудит
Маркетинговий аудит – всебічне, систематичне, незалежне і регулярне вивчення середовища, цілей, стратегій і діяльності компанії для виявлення проблем і можливостей.
Мета маркетингового аудиту – визначення вузьких місць у системі маркетингу та розроблення рекомендацій щодо підвищення ефективності маркетингової діяльності і прийняття маркетингових рішень.
Складники маркетингового аудиту:
аудит маркетингового середовища:
макросередовище (демографічне, економічне, екологічне, технологічне, політичне, культурне);
мікросередовище (ринки, покупці, конкуренти, розподіл і дилери, постачальники, допоміжні та маркетингові фірми, громадськість);
аудит маркетингової стратегії (бізнес, цілі і завдання маркетингу, стратегія);
аудит організації маркетингу (формальна структура, функціональна ефективність, ефективність взаємодії);
аудит маркетингових систем (системи маркетингової інформації, маркетингового планування, маркетингового контролю, розроблення нових товарів):
аудит маркетингової продуктивності (аналіз прибутковості, ефективності витрат);
аудит маркетингових функцій (товари, ціни, розподіл, просування).
Процес маркетингового аудиту складається з трьох етапів:
вивчення фактичного етапу маркетингу підприємства;
оцінювання виявлених фактів;
підготовка рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової роботи на підприємстві.
Організація маркетингового аудиту
Маркетинговий аудит здійснюють власними силами (внутрішній аудит) або запрошують незалежних експертів (зовнішній аудит).
Переваги внутрішнього аудиту :
недорого;
швидко;
ситуація, що склалася на підприємстві, відома аудиторам;
можливість отримати конфіденційну інформацію.
Хиба внутрішнього аудиту – суб'єктивізм в оцінці результатів.
Зовнішній аудит передбачає запрошення незалежних представників консалтингових компаній. Він об'єктивніший за внутрішній аудит, але набагато дорожчий і потребуватиме доступу до конфіденційної інформації.
Планування маркетингового аудиту
Планування маркетингового аудиту – важлива процедура в організації та проведенні аудиторської перевірки силами маркетингової діяльності на підприємстві.
Основні етапи складання плану:
попереднє планування маркетингового аудиту;
розроблення загального плану маркетингового аудиту;
складання програми проведення маркетингового аудиту;
формування програми профілактичних заходів у системі маркетингу.
Перед початком розроблення плану оцінюють витрати часу і кошти для його здійснення, формують перелік підрозділів (осіб), які підлягають опитуванню, розробляють запитальники.
Розділи плану маркетингового аудиту :
ревізія маркетингового середовища;
ревізія стратегії маркетингу;
ревізія структури діяльності служби маркетингу;
ревізія систем маркетингу (маркетингової інформації, планування маркетингу, результатів маркетингової діяльності, витрат і прибутковості);
ревізія комплексу маркетингу;
ревізія системи маркетингового контролю.
