Содержание

Введение………………………………………………………………………………….4

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования…………………..6

1.1. Сущность, функции, задачи и цели бюджетирования……………………………6

1.2. Виды бюджетов……………………………………………………………………..8

Глава 2. Организация, учет и система контроля по центрам ответственности………………………………………………………………...15

2.1. Определение центров ответственности……………………………………….…15

2.2. Классификация затрат для целей контроля……………………………………...19

Глава 3. Контроль выполнения бюджета организации, деятельности центров ответственности……………………………...23

Заключение……………………………………………………………………………..27

Список литературы…………………………………………………………………….29

Введение

Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В то же время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед организациями проблемы эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост. Выполнение таких задач возможно с помощью надежного информационного обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений. Создание методологических основ информационного обеспечения, эффективного управления является предметом управленческого учета.

Система бюджетирования охватывает как в целом организацию, включая производство, реализацию, распределение, финансирование, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами финансово-хозяйственной или производственной деятельности. Бюджеты включаются в большинство контрольных систем организации, в том числе широко используются в системе учета и калькулирования по нормативным затратам.

Бюджетирование не является чем-то известным для отечественной экономики. В условиях централизованно – планируемой системы хозяйствования, основанной на общественной собственности на средства производства и государственном управлении ресурсами, оно использовалось в основном в практике финансирования государственных организаций путем составления бюджетов доходов и расходов, денежных потоков и т.п.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие организации и в получении наиболее высокой прибыли. Управление организацией невозможно без финансового планирования работы организации, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Целью курсовой работы является углубление теоретических знаний по бюджетированию и контролю затрат по центрам ответственности.

Для достижения указанной цели в работе ставились и решались следующие задачи:

• Назначение, цели, задачи и функции бюджетирования;

• Виды бюджетирования;

• Учет и система контроля по центрам ответственности;

• Классификация затрат для целей контроля;

• Контроль выполнения бюджета организации, деятельности центров ответственности.

Предметом курсовой работы является бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, описательный.

Источниками информации для написания курсовой работы послужили: нормативно – правовые акты Российской Федерации, труды отечественных авторов, статьи и экономические обзоры периодических изданий по теме исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.