
- •Ю.Я. Настин
- •Содержание
- •Введение
- •Сокращения
- •Глава 1. Понятие, цели и задачи менеджмента
- •1.1. Понятие менеджмента, его сущность и особенности
- •1.2. Классификация видов менеджмента, их цели и задачи
- •1.3. Менеджмент и общая теория управления
- •1.4. Менеджмент и внутренняя среда
- •1.5. Менеджмент и внешняя микросреда
- •1.6. Менеджмент и внешняя макросреда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Особенности современной экономики и совершенствование организации управления в России
- •2.1. Два пути диверсификации экономики и два объекта воздействия
- •2.2. Механизмы диверсификации экономики в среднесрочном периоде
- •2.3. Механизмы и условия ускоренной диверсификации экономики в долгосрочном периоде
- •2.4. Долгосрочная стратегия развития в широком аспекте
- •2.5. Формирование российского менеджмента
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Эволюция менеджмента
- •3.1. Школа научного управления
- •3.2. Административная школа управления
- •3.3. Школа человеческих отношений
- •3.4. Школа поведенческих наук
- •3.5. Школа науки управления - четыре подхода
- •3.5.1. Системный подход
- •3.5.2. Количественный подход
- •3.5.3.Ситуационный подход
- •3.5.4. Процессный подход
- •3.6. Развитие научной организации труда и управления в ссср
- •3.7. Школа информационных технологий в управлении
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4. Системообразующие принципы и система управления в организации
- •4.1. Принцип управления на основе отрицательной обратной связи
- •4.2. Принцип управления на основе прогнозирования
- •4.3. Принцип управления на основе иерархии
- •4.4. Принцип необходимого разнообразия Эшби
- •4.5. Принцип синергии
- •4.6. Трехуровневвая система управления организацией
- •Глава 5. Функции управления в менеджменте
- •5.1. Структурно-функциональный анализа
- •Связь функций управления и функций менеджмента
- •5.2. Функция учета
- •5.3. Функция контроля
- •5.4. Функция прогнозирования
- •5.5. Функция целеполагания
- •5.6. Функция планирования
- •5.7. Функция организации
- •5.8. Функция коммуникации
- •"Фильтров" (помех)
- •5.9. Функция управленческих решений
- •5.9.1. Сущность функции управленческих решений
- •5.9.2. Типы управленческих решений и их классификация
- •Классификация проблем по г. Саймону
- •5.9.3. Этапы разработки и реализации управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 6. Организационные структуры
- •6.1. Основные понятия
- •6.2. Линейная и функциональная структуры
- •6.3. Дивизиональные и матричные структуры
- •6.4. Представительства, филиалы, концерны, холдинги и хаордические структуры
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 7. Психология менеджмента
- •7.1. Основные качества менеджера
- •7.2. Организация и социальная группа
- •7.3. Психология группового принятия решений
- •7.4. Управление конфликтами
- •7.5. Управление стрессами
- •Методы снижения стресса
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 8. Управление персоналом
- •8.1. Эволюция кадрового менеджмента
- •Этапы эволюции управления трудом
- •8.2. Система управления персоналом в организации
- •8.3. Лидерство в управлении
- •Характеристика стилей управления
- •Ситуационная модель руководства ф. Фидлера
- •8.4. Функция мотивации
- •8.4.1. Определение функции мотивации
- •8.4.2. Теории мотивации исполнительской деятельности
- •8.4.3. Теории мотивации управленческой деятельности
- •8 .4.4. Создание системы мотивации труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 9. Стратегический менеджмент
- •9.1. Общая характеристика
- •9.2. Разработка стратегии на основе свот-анализа
- •Позиционирование возможностей из внешней среды, баллы
- •Позиционирование угроз из внешней среды, баллы
- •9.3. Реинжиниринг организации
- •Сравнение эволюционного и революционного подходов
- •Составляющие организации до и после реинжиниринга
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 10. Информационный менеджмент
- •10.1. Основные понятия, цели и задачи
- •Пример идентификации задач управления в техническом задании
- •10.2. Интеллектуальные системы и базы знаний
- •10.3. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 11. Инновационный менеджмент
- •11.1. Основные понятия, цели и задачи инновационного менеджмента
- •11.2. Оценка эффективности инновационного проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Хронология развития менеджмента в XVIII – XX вв.
- •Основные правила для научной организации всякого труда
- •Ю.Я. Настин
- •Учебное пособие Редактор э.С. Круглова
- •236040, Г. Калининград обл., ул. Ген. Озерова, 57.
1.6. Менеджмент и внешняя макросреда
Любая организация испытывает влияние макросреды и вынуждена приспосабливаться к ней с учетом ее настоящего и прогнозируемого состояний. Сама организация не может оказать на макросреду влияния, по крайней мере, в условиях нормального рынка.
Макросреда характеризуется как общими, так и специфическими показателями. К числу общих относят: 1) взаимосвязанность факторов - функциональная или статистическая, 2) размерность – число значимых показателей, 3) динамичность – измеряется скоростью изменения показателей, 4) неопределенность – может характеризоваться размером доверительного интервала для оцениваемого или прогнозируемого показателя.
Специфические показатели характеризуют конкретные типы макросред, которых, как видно из рис. 1.2, насчитывается семь. Впрочем, их состав в разных источниках может незначительно меняться. Кратко охарактеризуем типы макросред.
Экономическая макросреда суть региональная и национальная среда экономики. Для организации важно их состояние, динамика и устойчивость развития, степень инновационности, отраслевая структура, процент инфляции, рост платежеспособного спроса, курсы валют и ценных бумаг и т.п. Часто для узкой характеристики экономики организация использует понятие конъюнктуры рынка, под которой понимают: уровень цен, их динамику, набор факторов, определяющих такую динамику, динамику самих факторов.
Демографическая макросреда суть население региона и страны в целом. Она характеризуется возрастным и национальным составом, соотношением городского и сельского населения, потоками миграции, образовательным и культурным уровнями, уровнями рождаемости и смертности. Эта макросреда характеризует количество и качество рабочей силы на рынке труда как в настоящее время, так и в перспективе.
Природная макросреда суть географо-климатическое пространство, в котором разворачиваются бизнес-процессы организации. Влияние этой среды очевидно, и оно тем сильнее, чем большая часть бизнес-процессов протекает под открытым небом. Например, краны в морском порту не могут работать при силе ветра больше шести баллов.
Техногенная макросреда есть пространство, искусственно организованное обществом в процессе его жизнедеятельности. Сюда входят населенные пункты, дороги и мосты, порты, заправочные и ремонтные станции, электрическая связь и пр. Степень развития техногенной макросреды прямо влияет на уровень эффективности работы организации.
Научно-технологическая макросреда - интеллектуальная сфера деятельности, в рамках которой происходит развитие организации. По мере того, как региональные экономики все теснее сливаются в национальную, а национальная экономика вливается в мировую, научно-технологическая макросреда организации расширяется. Эту среду можно мыслить как отрасль по производству новых знаний и технологий. Сюда включаются академии наук, институты, научно-технические центры, испытательные полигоны, венчурные и инжиниринговые организации и т.п.
Политическая макросреда - совокупность межстрановых отношений по всем вопросам, представляющим как взаимный интерес, так и признаваемых актуальными авторитетным сообществом стран. Эта среда оказывает сильнейшее влияние на экономику. Например, отношение к русскоязычному населению в какой-либо стране бывшего СССР обязательно затрагивает и экономические отношения России с этими странами. Для Калининградской области политическая макросреда имеет особое значение, поскольку все ее границы – это границы с иностранными государствами.
Социально-культурная среда - важнейший срез населения региона и страны. Этот срез характеризуется такими показателями, как социальный состав, расслоение населения по уровню жизни (уровень образования, уровень материального обеспечения, средняя продолжительность жизни), обеспеченность культурными учреждениями, расходы населения на культурные нужды, уровень медицинского обслуживания, степень владения иностранными языками, ментальные и религиозные особенности различных групп населения и т.п.
Особенно важно учитывать влияние внешней среды на организацию при стратегическом управлении.