
- •Ю.Я. Настин
- •Содержание
- •Введение
- •Сокращения
- •Глава 1. Понятие, цели и задачи менеджмента
- •1.1. Понятие менеджмента, его сущность и особенности
- •1.2. Классификация видов менеджмента, их цели и задачи
- •1.3. Менеджмент и общая теория управления
- •1.4. Менеджмент и внутренняя среда
- •1.5. Менеджмент и внешняя микросреда
- •1.6. Менеджмент и внешняя макросреда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Особенности современной экономики и совершенствование организации управления в России
- •2.1. Два пути диверсификации экономики и два объекта воздействия
- •2.2. Механизмы диверсификации экономики в среднесрочном периоде
- •2.3. Механизмы и условия ускоренной диверсификации экономики в долгосрочном периоде
- •2.4. Долгосрочная стратегия развития в широком аспекте
- •2.5. Формирование российского менеджмента
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Эволюция менеджмента
- •3.1. Школа научного управления
- •3.2. Административная школа управления
- •3.3. Школа человеческих отношений
- •3.4. Школа поведенческих наук
- •3.5. Школа науки управления - четыре подхода
- •3.5.1. Системный подход
- •3.5.2. Количественный подход
- •3.5.3.Ситуационный подход
- •3.5.4. Процессный подход
- •3.6. Развитие научной организации труда и управления в ссср
- •3.7. Школа информационных технологий в управлении
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4. Системообразующие принципы и система управления в организации
- •4.1. Принцип управления на основе отрицательной обратной связи
- •4.2. Принцип управления на основе прогнозирования
- •4.3. Принцип управления на основе иерархии
- •4.4. Принцип необходимого разнообразия Эшби
- •4.5. Принцип синергии
- •4.6. Трехуровневвая система управления организацией
- •Глава 5. Функции управления в менеджменте
- •5.1. Структурно-функциональный анализа
- •Связь функций управления и функций менеджмента
- •5.2. Функция учета
- •5.3. Функция контроля
- •5.4. Функция прогнозирования
- •5.5. Функция целеполагания
- •5.6. Функция планирования
- •5.7. Функция организации
- •5.8. Функция коммуникации
- •"Фильтров" (помех)
- •5.9. Функция управленческих решений
- •5.9.1. Сущность функции управленческих решений
- •5.9.2. Типы управленческих решений и их классификация
- •Классификация проблем по г. Саймону
- •5.9.3. Этапы разработки и реализации управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 6. Организационные структуры
- •6.1. Основные понятия
- •6.2. Линейная и функциональная структуры
- •6.3. Дивизиональные и матричные структуры
- •6.4. Представительства, филиалы, концерны, холдинги и хаордические структуры
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 7. Психология менеджмента
- •7.1. Основные качества менеджера
- •7.2. Организация и социальная группа
- •7.3. Психология группового принятия решений
- •7.4. Управление конфликтами
- •7.5. Управление стрессами
- •Методы снижения стресса
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 8. Управление персоналом
- •8.1. Эволюция кадрового менеджмента
- •Этапы эволюции управления трудом
- •8.2. Система управления персоналом в организации
- •8.3. Лидерство в управлении
- •Характеристика стилей управления
- •Ситуационная модель руководства ф. Фидлера
- •8.4. Функция мотивации
- •8.4.1. Определение функции мотивации
- •8.4.2. Теории мотивации исполнительской деятельности
- •8.4.3. Теории мотивации управленческой деятельности
- •8 .4.4. Создание системы мотивации труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 9. Стратегический менеджмент
- •9.1. Общая характеристика
- •9.2. Разработка стратегии на основе свот-анализа
- •Позиционирование возможностей из внешней среды, баллы
- •Позиционирование угроз из внешней среды, баллы
- •9.3. Реинжиниринг организации
- •Сравнение эволюционного и революционного подходов
- •Составляющие организации до и после реинжиниринга
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 10. Информационный менеджмент
- •10.1. Основные понятия, цели и задачи
- •Пример идентификации задач управления в техническом задании
- •10.2. Интеллектуальные системы и базы знаний
- •10.3. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 11. Инновационный менеджмент
- •11.1. Основные понятия, цели и задачи инновационного менеджмента
- •11.2. Оценка эффективности инновационного проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Хронология развития менеджмента в XVIII – XX вв.
- •Основные правила для научной организации всякого труда
- •Ю.Я. Настин
- •Учебное пособие Редактор э.С. Круглова
- •236040, Г. Калининград обл., ул. Ген. Озерова, 57.
10.3. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте
Под информационными ресурсами понимают информацию, зафиксированную на материальных носителях и хранящуюся в информационных системах (библиотеках, архивах, банках данных, Интернете и т.п.). Мировые информационные ресурсы обычно делят на три сектора: деловая информация, научно-техническая и специальная информация, массовая потребительская информация.
Сектор деловой информации делят в свою очередь на группы:
биржевая и финансовая информация, предоставляемая биржами, брокерскими компаниями, средствами массовой информации: котировки ценных бумаг, валютные курсы, учетные ставки, рынки товаров и капиталов;
статистическая информация, предоставляемая государственными службами, консалтинговыми компаниями: экономическая, демографическая, социальная в форме графиков, рядов динамики, прогнозных моделей и оценок;
коммерческая информация о компаниях, ценах, связях, сделках, руководителях;
деловые новости из области экономики и бизнеса.
Сектор научно-технической и специальной информации включает документальную библиографическую, реферативную, полнотекстовую информацию о фундаментальных и прикладных исследованиях.
Виды деятельности, связанные с формированием информационных ресурсов, их хранением и защитой, созданием средств связи и обработки информации, объединяют в понятие информационной индустрии. А способность решать задачи информационного обслуживания на уровне максимальных возможностей называют информационным потенциалом.
В современном обществе информация является таким же ресурсом, как труд, земля и капитал. Известная в мире фирма по производству джинсов из каждых пяти долларов четыре тратит на информацию, а не на сырье и само производство.
На протяжении нескольких первых десятилетий ХХ века господствовала концепция повышения производительности в единицу времени при заданном уровне качества. Это требовало ответа на вопрос: КАК надо производить? Последние несколько десятилетий потребовали новой концепции производства: высокой эффективности. На первый план вышла борьба за потребителя. Главным стал вопрос: ЧТО производить? Для ответа на этот вопрос нужно постоянно собирать и обрабатывать огромные массивы информации: о предпочтениях потребителей, о материалах, о технологиях, об управлении, о конкурентах, об изменениях в законодательстве, о финансовых рынках и т.п.
Расходы фирм на организацию и поддержку информационных процессов составляют от 8 (средние) до 4 (крупные) процентов своего годового оборота.
Информационные системы изменили облик мировой экономики. Вот ее характерные черты:
1) Производительность и качество продукции в некоторых отраслях повышаются при относительном снижении цены. Например, производительность выпускаемых в мире компьютеров удваивается каждые полтора-два года, а цена при этом растет незначительно.
2) Происходит декапитализация компаний: крупные компании дробятся и превращаются в конгломерат тесно связанных, но достаточно независимых небольших фирм-партнеров. Они могут быть рассредоточены по всем континентам – расстояние больше не играет определяющей роли в управлении, в передаче информации.
3) Развиваются прямые связи производителей с потребителями, работа по их индивидуальным заказам. Автомобиль, костюм, мебель и многое другое без существенного увеличения стоимости могут выпускаться по заказу. Клиент через Интернет может периодически следить за выполнением заказа.
4) Изменяется характер труда: отпадает необходимость в постоянном присутствии сотрудника в офисе в рабочее время, иногда отпадает необходимость в физическом офисе – достаточно виртуального.
В заключение кратко охарактеризуем Интернет как мощное глобальное средство обмена информацией. Рассмотрим одну из классификаций источников информации в Интернете – по способам представления информации:
веб-страницы – наиболее распространенный из информационных ресурсов. Он представляет собой страницы гипертекста, которые могут содержать текстовую, графическую, звуковую, видеоинформацию;
файловые серверы – традиционный способ представления информации в Интернете;
телеконференции – все более важный источник информации. Например, экзамен на получение лицензии для аудиторской деятельности проводится в режиме он-лайн на всей территории России;
базы данных, содержат различные виды информации, например, базу данных ООН по инвестиционным проектам.
По некоторым оценкам, примерно 95% внешней информации, необходимой для работы организации, можно получить через Интернет.
Мир на наших глазах меняется. Меняются организации и характер труда менеджеров. И меняются они, в первую очередь, благодаря информационной индустрии, мировым информационным ресурсам.