- •Ю.Я. Настин
- •Содержание
- •Введение
- •Сокращения
- •Глава 1. Понятие, цели и задачи менеджмента
- •1.1. Понятие менеджмента, его сущность и особенности
- •1.2. Классификация видов менеджмента, их цели и задачи
- •1.3. Менеджмент и общая теория управления
- •1.4. Менеджмент и внутренняя среда
- •1.5. Менеджмент и внешняя микросреда
- •1.6. Менеджмент и внешняя макросреда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Особенности современной экономики и совершенствование организации управления в России
- •2.1. Два пути диверсификации экономики и два объекта воздействия
- •2.2. Механизмы диверсификации экономики в среднесрочном периоде
- •2.3. Механизмы и условия ускоренной диверсификации экономики в долгосрочном периоде
- •2.4. Долгосрочная стратегия развития в широком аспекте
- •2.5. Формирование российского менеджмента
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Эволюция менеджмента
- •3.1. Школа научного управления
- •3.2. Административная школа управления
- •3.3. Школа человеческих отношений
- •3.4. Школа поведенческих наук
- •3.5. Школа науки управления - четыре подхода
- •3.5.1. Системный подход
- •3.5.2. Количественный подход
- •3.5.3.Ситуационный подход
- •3.5.4. Процессный подход
- •3.6. Развитие научной организации труда и управления в ссср
- •3.7. Школа информационных технологий в управлении
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4. Системообразующие принципы и система управления в организации
- •4.1. Принцип управления на основе отрицательной обратной связи
- •4.2. Принцип управления на основе прогнозирования
- •4.3. Принцип управления на основе иерархии
- •4.4. Принцип необходимого разнообразия Эшби
- •4.5. Принцип синергии
- •4.6. Трехуровневвая система управления организацией
- •Глава 5. Функции управления в менеджменте
- •5.1. Структурно-функциональный анализа
- •Связь функций управления и функций менеджмента
- •5.2. Функция учета
- •5.3. Функция контроля
- •5.4. Функция прогнозирования
- •5.5. Функция целеполагания
- •5.6. Функция планирования
- •5.7. Функция организации
- •5.8. Функция коммуникации
- •"Фильтров" (помех)
- •5.9. Функция управленческих решений
- •5.9.1. Сущность функции управленческих решений
- •5.9.2. Типы управленческих решений и их классификация
- •Классификация проблем по г. Саймону
- •5.9.3. Этапы разработки и реализации управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 6. Организационные структуры
- •6.1. Основные понятия
- •6.2. Линейная и функциональная структуры
- •6.3. Дивизиональные и матричные структуры
- •6.4. Представительства, филиалы, концерны, холдинги и хаордические структуры
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 7. Психология менеджмента
- •7.1. Основные качества менеджера
- •7.2. Организация и социальная группа
- •7.3. Психология группового принятия решений
- •7.4. Управление конфликтами
- •7.5. Управление стрессами
- •Методы снижения стресса
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 8. Управление персоналом
- •8.1. Эволюция кадрового менеджмента
- •Этапы эволюции управления трудом
- •8.2. Система управления персоналом в организации
- •8.3. Лидерство в управлении
- •Характеристика стилей управления
- •Ситуационная модель руководства ф. Фидлера
- •8.4. Функция мотивации
- •8.4.1. Определение функции мотивации
- •8.4.2. Теории мотивации исполнительской деятельности
- •8.4.3. Теории мотивации управленческой деятельности
- •8 .4.4. Создание системы мотивации труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 9. Стратегический менеджмент
- •9.1. Общая характеристика
- •9.2. Разработка стратегии на основе свот-анализа
- •Позиционирование возможностей из внешней среды, баллы
- •Позиционирование угроз из внешней среды, баллы
- •9.3. Реинжиниринг организации
- •Сравнение эволюционного и революционного подходов
- •Составляющие организации до и после реинжиниринга
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 10. Информационный менеджмент
- •10.1. Основные понятия, цели и задачи
- •Пример идентификации задач управления в техническом задании
- •10.2. Интеллектуальные системы и базы знаний
- •10.3. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 11. Инновационный менеджмент
- •11.1. Основные понятия, цели и задачи инновационного менеджмента
- •11.2. Оценка эффективности инновационного проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Хронология развития менеджмента в XVIII – XX вв.
- •Основные правила для научной организации всякого труда
- •Ю.Я. Настин
- •Учебное пособие Редактор э.С. Круглова
- •236040, Г. Калининград обл., ул. Ген. Озерова, 57.
Пример идентификации задач управления в техническом задании
Наименование задачи |
Краткая характеристика задачи |
Входные показатели |
Выходные показатели |
|
оператив-ные |
НСИ* |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Учет готовой продукции (по цехам, предприятию за сутки, декаду) |
|
О1-.. О2-.. …. |
Н1-… Н2… … |
В1-… В2-… … |
2. Планирование выпуска готовой продукции (по предприятию, цехам на декаду, сутки) |
|
О47-… О48-… … |
Н17-… Н18… … |
В27-… В28-… … |
*НСИ – нормативно-справочная информация
На проектной стадии в отношении функциональной части составляется документ "Описание постановки комплекса задач и алгоритма решения". Документ состоит из четырех разделов. Первых три соответствуют графам 2, 3-4, 5 табл. 10.1, а четвертый раздел – описание алгоритма решения. На основе этого документа создается комплекс программ, реализующий решение задачи автоматизированным способом.
В современных АИС используются типовые проектные решения в виде программных платформ, коробочных компонентов, пакетов прикладных программ и т.п.
Актуальные задачи создания АИС:
повышение эффективности путем решения наиболее важных и сложных задач управления: анализа, слежения, прогнозирования, планирования, поддержки принятия решений;
повышение интеллектуального уровня АИС: генерирование вариантов управленческих решений, диалог с пользователем на естественном языке, создание баз знаний, дедуктивный и индуктивный вывод новых знаний;
повышение гибкости АИС и передача все большего числа функций по созданию, сопровождению и развитию АИС пользователям без усиления их специальной подготовки в области информатизации.
На стадии внедрения в эксплуатацию (сначала опытную, а затем промышленную) решаются следующие задачи: 1) обучение персонала работе в условиях АИС; 2) создание необходимых компонентов АИС (установка технических средств, заполнение баз данных, размножение эксплуатационной документации и т.п.); 3) отладка программ на реальных задачах, устранение ошибок и замечаний в проектной документации. Обычный срок ввода АИС в эксплуатацию – от одного до двенадцати месяцев. Заканчивается стадия подписанием Акта о вводе в эксплуатацию. Акт подписывает сторонняя организация - Исполнитель и организация-Заказчик. Как правило, еще в течение определенного периода Заказчик бесплатно устраняет замечания и ошибки. Дальнейшее сопровождение АИС Исполнителем может осуществляться по отдельному договору с Заказчиком.
В настоящее время организации пытаются создавать и развивать АИС силами собственных специалистов, покупая для этого готовые "коробочные" системы типа 1С. В стремлении снизить затраты не соблюдаются стандарты по стадиям создания, составу и содержанию проектной документации, не приглашаются опытные специалисты. Это приводит к высоким рискам по срокам, результатам создания, развития и эксплуатации АИС, в конечном счете – к высоким затратам и низкой эффективности АИС.
