1.2. Классификация видов менеджмента, их цели и задачи

Существует много видов менеджмента, и их число растет. Поэтому важно понимать сущность той или иной системы классификации, того или иного вида. Это будет служить компасом в море знаний по менеджменту.

Первую систему классификации построим так. Организацию разделим на "очевидно автономные" части – объекты управления (другие названия: предметные области, функциональные сферы). Кавычки предупреждают о том, что очевидность и автономность достаточно условны. Итак, некоторые части организаций и соответствующие виды менеджментов:

• Производство – производственный менеджмент.

• Финансы – финансовый менеджмент,

• Кадры – кадровый менеджмент (управление персоналом, человеческими ресурсами),

• Информация – информационный менеджмент,

• Инновации – инновационный менеджмент,

• Маркетинг – маркетинговый менеджмент,

• Транспортно-складское хозяйство – логистика (управление дискретными потоками), и т.д.

Вторую систему классификации образуем по отраслевой принадлежности организаций. Получим виды менеджмента: банковский, транспортный, туристический, гостиничный, торговый, машиностроительный, государственный, муниципальный и т.д. Заметим, что если взять организацию из любой отрасли, то мы найдем в ней все виды менеджмента из первой системы классификации. Однако для организаций из двух разных отраслей они будут существенно отличаться по содержанию.

В третьей системе классификации основанием служит размер интервала управления: оперативный, тактический, стратегический. На практике наиболее распространенным видом является оперативный (другое название – операционный) менеджмент, а в теории – стратегический. Его интервал управления Т колеблется от двух до десяти лет. Чем больше организация и чем более стабильна экономика, тем больше Т.

Четвертая система классификации менеджмента – по размеру организации. Здесь можно выделить менеджмент в малых, средних и больших организациях.

Пятая система классификации – по форме собственности и уровню управления: государственный менеджмент – федеральный уровень (см. главу 2), государственный менеджмент – уровень субъекта Федерации, муниципальный менеджмент, менеджмент коммерческой частной организации и др.

Наконец, существуют виды менеджмента, которые трудно классифицировать. Будем говорить в таком случае о типологии – изучении типов как данности. Примеры таких видов менеджмента: рисковый, преобразующий, контроллинг (менеджмент на машиностроительном предприятии с основными функциями - планирование и контроль), реинжиниринг (подобен преобразующему, но отличается большей радикальностью), логистика (управление дискретными потоками).

Рассмотрим кратко цели и задачи основных видов менеджмента:

• производственный менеджмент: обеспечение бесперебойного выполнения плановых заданий, повышение производительности, снижение затрат, повышение качества, совершенствование технологии;

• финансовый менеджмент: управление финансами, в том числе: их планирование, снижение рисков, повышение финансовой устойчивости, создание системы регулярного бюджетирования;

• кадровый менеджмент: набор персонала, делопроизводство, обучение и повышение квалификации, совершенствование систем мотивации, управление карьерным ростом;

• информационный менеджмент: создание автоматизированной системы управления, ее сопровождение, совершенствование и развитие, в том числе защита информации, участие в обучении персонала, повышение интеллектуальности системы;

• инновационный менеджмент: установление связей с передовыми предприятиями отрасли, с научными и венчурными организациями, инициирование инноваций внутри организации, управление потоком инноваций и отдельными наиболее масштабными инновациями;

• маркетинговый менеджмент: создание и обеспечение функционирование системы мониторинга рынка (товаров, потребителей, конкурентов, цен), формирование и непрерывная корректировка эффективной стратегии поведения организации на всех интервалах управления, расширение товаропроводящей сети – доли рынка, управление жизненным циклом и номенклатурой товаров;

• логистика – управление транспортно-складским хозяйством: расширение масштаба интеграции транспортных систем с морским портом и железной дорогой, переход на работу по системе "точно вовремя" (от англ. Just in time), снижение затрат на хранение и перевалку грузов.

Раскрыть цели и задачи видов менеджмента можно через функции управления (планирование, контроль и т.п.), которых насчитывают около пятнадцати, и через интервалы управления. Получится матрица, каждая клетка в которой – потенциальный комплекс задач управления.