1. Функция "Планирование материально- технического

снабжения и сбыта"

Функция "Планирование" предусматривает решение

задач, связанных с установлением оптимальной траектории движения

потока, с формированием самого потока как совокупности

отдельных объектов, минимизацией времени продвижения самого

потока, установлением его интенсивности, разработкой расписания

(графика) следования потока, расчетом потребности в ресурсах

для осуществления потока.

- Подфункция "Планирование материальных ресурсов."

-Подфункция "Планирование запасов"

2.Функция "Оперативное регулирование ".

Функция "Оперативное регулирование" представляет реализацию

на практике запланированного режима движения потока; в рамках

этой функции производится отслеживание каждого объекта потока

согласно графику движения, включая диспетчеризацию

перемещаемых объектов, выработку и реализацию управляющих

воздействий.

-Подфункция "Оперативное регулирование материальных

потоков ".

-Подфункция "Управления запасами".

3. Функция " Учет и контроль".

Функция "Учет" предусматривает решение информационных

задач: сбор, обработку, хранение и выдачу информации, ведения

оперативного (первичного) и статического учета, составление

отчетности.

Функция " Контроль" устанавливает степень соответствия

фактических значений параметров движения потока

запланированным .

4. Функция "Анализ"

Функция "Анализ" включает комплекс задач по установлению

причинно-следственных связей между достигнутыми

результатами и затраченными средствами, выявляет влияние

различных факторов на фактические значения параметров потока;

в рамках данной функции рассчитывается эффективность

управления и функционирования системы в целом,

разрабатываются и совершенствуются методы анализа. В

дальнейшем аналитическая информация , т.е. результаты

анализа используются для нового цикла управления , для

новых плановых расчетов

12. Десять принципов логистики.

1. Связь логистики с корпоративной стратегией

Сейчас становится все более ясным, что все аспекты

логистических операций должны быть прямо связаны с

корпоративным стратегическим планом. Это первое и

наиболее важное правило для повышения роли логистики при

увеличении прибыли предприятия. Логистические

системы должны создаваться и управляться, исходя из

общей цели, – достижения максимальной эффективности

работы всей фирмы.

При построении логистической системы предприятия

необходимо исходить их методологии общей

кибернетической теории систем с учетом основных

моментов системного подхода:

• цель создания системы – достижение

максимальной эффективности работы всего предприятия;

• обоснованный выбор структуры системы,

включающей подсистемы (звенья, элементы) и направленный

на достижение поставленной цели;

• обеспечение взаимодействия подсистем друг с

другом для достижения общей цели и собственных целей,

определяемых функциональным назначением подсистем;

• обеспечение взаимодействия системы с

внешней средой;

• анализ результатов деятельности системы и

сравнение их с запланированными показателями.