4)Понятие о системе управления (общая характеристика)

Система управления-это совокупность принципов и методов управления персоналом только в данной организации. Она отражается в уставе организации, правилах внутреннего распорядка и коллективном договоре.

5) Организационные структуры управления персоналом (осу). Состав кадровой службы на предприятий.

Организационные структуры управления (ОСУ)-совокупность специализации функциональных подразделения и должностных лиц.

Типы Организационных структуры управления:

-Элементарная (ИП);

-Линейные (начальник и подчинённый, администаративное подчинение)

-Функциональная (когда есть функциональное подразделение)

-Линейно-функциональная (разветвлённая)

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональная организационная структура — связь административного управления с осуществлением функционального управления.

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

6)Понятие кадровой политики государства и кадровой политики организации.

Государственная кадровая политика-заключается в определении стратегии работы с кадрами на общегосударственном уровне и их целью формирования, развития к рациональному использованию ресурсов страны.

Кадровая политика организации-это направление кадровой работы, совокупность принципов и методов, форм и т.д. организационного механизма с целью сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала.

7) Понятие и этапы кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.

Кадровое планирование-это целенаправленная деятельность, направленная на предоставление рабочих мест в организации в нужный момент времени и в необходимом количестве, в соответствии с потребностями работников.

Кадровый план является частью общего организации.

Планирование бывает стратегическое и тактическое.

Тактическое –это удовлетворение конкретных нужд организации в персонале.

Стратегическое

Этапы:

-Краткосрочное (на период до года)

-среднесрочное (3-9 лет, учеба, декрет, пенсия)

-долгосрочное (свыше 10 лет положения организации на рынке)

Потребности в персонале делятся на нехватку и избыток.

8)Стратегия управления персоналом, ее основные черты.

Стратегия управления персоналом-это деятельность по формированию конкурентоспособного и ответственно-трудового коллектива способствующая достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации.

Основные черты:

1)Долгосрочный характер;

2)Связь с общей стратегией организации.

9) Понятие о найме персонала. Основные источники найма персонала.

Найм-это специально организованое комплексное мероприятие, направленое на привлечение соискателей для привлечения сосикателей для выполнения конкретной трудовой деятельности. Источники найма персонала-пути и направления, по которым кадровые службы организаций осуществляют поиск будущих сотрудников в процессе приема на работу.

Основными источниками найма персонала являются: внутренние источники (прямой поиск внутри организации или внутренняя реклама); прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию (они могут указать других претендентов); случайные претенденты и рекомендации; школы, институты, университеты и другие учебные заведения; клиенты, поставщики (такое сотрудничество способствует созданию хороших отношений); государственные службы занятости; коммерческие агентства по отбору кадров; рекламные объявления.