
- •Учебно-информационный материал мотивация в профсоюзе
- •Содержание.
- •1. Введение
- •2. Несколько слов о понятии мотивации.
- •3. Мотивация, в контексте профсоюзов, процесс выбора альтернатив поведения. Основные социальные (статусные) группы профсоюза и их мотивация.
- •3.1. Первая группа. Рядовые члены профсоюза.
- •3.2. Вторая группа. Члены выборных профсоюзных органов.
- •3.3. Третья группа. Руководители профсоюзных органов.
- •3.4. Четвертая группа. Специалисты аппаратов профсоюзных органов.
- •4. Факторы, влияющие на мотивацию личности в профсоюзе.
- •5. Причины выхода из профсоюза.
- •6. Варианты взаимоотношений работодателя и работников при создании профсоюзной организации.
- •7. Методы борьбы администрации с профсоюзными организациями и способы защиты.
- •8. Направления действий профсоюзной организации по расширению своего влияния и привлечению новых членов.
- •9. Информационная работа.
- •10. Изменение имиджа организации.
- •11. Имидж профсоюзного лидера.
- •12. Портрет «идеального» лидера и его реальные качества.
- •Общие требования
- •П. Теоретические знания
- •Ш. Профессиональные знания
- •Iу. Профессиональные умения
- •У. Политическая ориентация и общественная активность
- •Уп. Другие характеристики
- •13. Характеристика потенциальных членов профсоюза.
- •14. Профсоюзные мотиваторы.
- •1. Конфликт потребности личного мнения
- •2. Конфликт личной потребности и социальной нормы
- •3. Конфликт социальных норм
- •Перечень льгот и преимуществ
- •15. Создание новых первичных организаций.
- •Этапы создания первичной (объединенной) профсоюзной организации Нефтегазстройпрофсоюза России
- •16. О зарубежном опыте мотивации профсоюзного членства
- •17. Заключение
- •Профессиограмма председателя профсоюзной организации
- •1. Общие требования
- •П. Теоретические знания
- •Ш. Профессиональные знания
- •Iу. Профессиональные умения
- •У. Политическая ориентация и общественная активность
- •Уп. Другие характеристики
- •Обязанности председателя профсоюзной организации. Знания, умения, навыки и личностные качества, необходимые для выполнения этих обязанностей.
- •Рекомендуемой дополнительной литературы
11. Имидж профсоюзного лидера.
Можно много спорить о роли личности в коллективе, но абсолютно ясно одно, что отрицательные качества лидера отталкивают людей, порождают неверие в профсоюз и побуждают к выходу из него. Поэтому каждый профсоюзный лидер (председатель профкома, цехкома, профгрупорг) должен знать, что он на виду и его слова и поступки анализируются другими людьми, вызывая симпатии или антипатии.
Росту авторитета профсоюзного лидера, способствуют:
- убежденность в необходимости своей работы (любые сомнения и неуверенность чутко улавливаются окружающими, и этот лидер уже не сможет повести за собой других)
- внимательность к обращениям людей (записывает, тщательно выясняет, обязательно отвечает)
- умение слушать и слышать
- систематичность в работе (планирование, регулярное проведение заседаний профкома, контроль выполнения плана и постановлений и т.д.)
- умение контактировать с руководством уважительно и спокойно, без боязни
- умение четко формулировать свои мысли
- доброжелательность, отзывчивость, искренность
- оперативность в работе, без торопливости
- обязательность, самодисциплина
- умение привлекать к работе актив и опираться на него, а не подменять
- хорошая память на лица, фамилии, имена, отчества, собственные обещания
- порядок в документах.
Невозможно отделить или выделить по значимости какое-то одно направление деятельности профсоюзного комитета и его лидера. Только от взаимодействия по всем направлениям, от постоянного совершенствования стиля и методов профсоюзной работы, деловитости профлидера зависит настроение людей, их отношение к профсоюзам, их желание быть членом профсоюза и участвовать в профсоюзной работе.
Какое впечатление производят руководители структурных организаций Нефтегазстройпрофсоюза России у членов профсоюза? Что члены профсоюза думают о свои профсоюзных лидерах? Каков социально-психологический портрет профсоюзного лидера?
Ответы на все поставленные вопросы дало Комплексное исследование социально-психологического портрета профсоюзного лидерства, проведенное в апреле – июне 2005 года Профсоюзом.
Портрет профсоюзного лидера был проанализирован по двум направлениям:
- по уровню в структуре профсоюза – председатели первичных организаций (ППО), председатели территориальных профсоюзных организаций (ТПО) и председатели межрегиональных профсоюзных организаций (МПО);
- по полу – лидеры мужчины и лидеры женщины;
- по возрасту.
Обобщенный психологический портрет профсоюзного лидера характеризуется такими чертами, как:
- высокий уровень интеллекта, хорошая обучаемость;
- дружелюбие по отношению к окружающим и готовность помогать, выраженные альтруистические наклонности;
- склонность к компромиссу при решении конфликтных ситуаций.
Вместе с тем существуют определенные различия между профсоюзными лидерами - мужчинами и профсоюзными лидерами – женщинами.
Женщины:
. более гибки и проницательны;
. легче относятся к новому, склонны к экспериментам;
. более практичны, лучше разбираются в житейских делах, но могут застревать на мелочах;
. предпочитают авторитарный стиль руководства в большей степени, чем мужчины, доминантны;
. высок уровень конформизма, зависимости от группы.
Мужчины:
. более надежны, стабильны;
. более дисциплинированы;
. менее податливы влиянию группы;
. слишком прямолинейны и недостаточно гибки.
И мужчины и женщины – профсоюзные лидеры имеют свои сильные и слабые стороны, которые могли бы взаимно компенсировать и дополнять друг друга. Кроме того, они имеют две общие проблемы, это эмоциональная неустойчивость, нестабильность и конформизм, зависимость от группового мнения, подверженность групповому давлению.
В настоящее время уже сформировались заметные различия поколений между «деловыми лидерами» в возрасте 50 лет и старше, которые отличаются эмоциональной стабильностью, деловитостью, устойчивостью к групповому давлению, и «эмоциональными лидерами» в возрасте 25 – 35 лет, конформными и зависимыми от группового мнения. Сегодня они отлично дополняют друг друга.
Общий контур личностного профиля профсоюзного лидера, составленный на основании оценок со стороны, в целом совпадает с самооценками.
Профсоюзный лидер оценивается как авторитетный, активный, энергичный, с другой стороны – доброжелательный, ориентированный на других, стремящийся к сотрудничеству. Вместе с тем, прослеживается желание видеть профсоюзного лидера более активным и настойчивым в отстаивании интересов коллектива.