Функции менеджмента. Характеристика функции планирование;
Функции управления – это управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации.
Ключевыми функциями являются:
-планирование;
-мотивация;
-организация;
-контроль.
Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия.
Процесс планирования включает в себя 4 этапа:
-выработка общих идей;
-детализация и конкретизация целей;
-определение путей экономических и иных средств достижения целей;
-контроль за достижением поставленной цели.
Эффективность планирования во многом определяется тем, на сколько соблюдены следующие принципы:
-принцип единства. Поскольку организация это целостная система, то все ёё составные части должны развиваться в едином направлении. Поэтому плановая деятельность любого звена должна быть связана с плановой деятельностью всей организации.
-принцип участия. Означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. У участников планирования появляются новые мотивы к эффективному труду.
-принцип непрерывности. Означает, что процесс планирования в организации должен осуществляться постоянно. Это продиктовано такими объективными обстоятельствами, как частые изменения внешней среды, ввиду которых организация уточняет свои планы.
-принцип гибкости. Тесно связан с принципом непрерывности и заключается в возможности менять направленность плана в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
-принцип точности. Любой план должен быть составлен с максимальной степенью точности.
Виды планирования:
-по степени охвата (частная, общая);
-по содержанию планирования:
1.стратегическая (новые пути –куда?);
2.тактическая (такт – куда, с кем, как?);
3.оперативная (как?).
-по срокам:
1.перспективная;
2.текущая.
Принципы и методы менеджмента;
Принципы – основополагающие идеи и правила поведения руководителя по осуществлению своих управленческих функций.
Ведущий принцип менеджмента – оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляют – вопросы стратегического характера, а за более низшими звеньями- оперативное управление…реализация это принципа решает проблему оптимального распределения полномочий при принятии управленческого решения. Из этого основного принципа вытекают следующие:
-принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности означает, что каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятые на своём уровне решения. Всю полноту ответственности за работу организации несёт одно лицо – руководитель (управляющий, директор, президент). В тоже время и выработке управленческих решений привлекаются руководители разных уровней подразделений;
-принцип научной обоснованности управления означает, что оно должно осуществляться на осн6овании науки;
-принцип плановости означает, что деятельность организации текущая и перспективная должна планироваться;
-принцип сочетания прав и обязанностей, ответственности означает, что каждый работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу его полномочий;
-принцип демократизации управления – это привлечение персонала к управлению данной организации.
Методы менеджмента – совокупность способов воздействия на объект управления для достижения поставленной цели.
Все методы делятся на 4 группы:
-организационно-административный;
-экономический;
-социальный;
-психологический.
К организационно-административным методам относятся:
-дисциплина;
-прямое административное наказание;
-нормы;
-поощрения;
-наказания.
Эти методы базируются на отношении власти и подчинении.
Эффективное административное предполагает чёткое определение функции структуры, прав и обязанностей, трудовую дисциплину, компетенцию руководителей и сотрудников.
На практике админ.методы реализуются в виде конкретных безвариантых заданий исполнителем, которые обладают минимальной самостоятельностью при выполнении этих задач. Не выполнение указаний влечёт за собой определённое взыскание.
Бизнес-план, характеристика, структура;
Правовое обеспечение менеджмента;
Негосударственная поддержка культуры;
Менеджмент. Механизмы менеджмента;
Менеджмент – самостоятельный вид управленческой деятельности, направленный на достижение поставленной цели фирмы и организации с максимальным использованием материальных, финансовых и человеческих ресурсов.