1.2. Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.

Конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.²

А под конкурентоспособностью следует понимать способность субъекта хозяйствования превзойти соперников в качестве выполнения своих функций и с наименьшими затратами. Конкурентоспособность определяется в сравнении с другими аналогичными объектами, и поэтому различают конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона, страны.

Конкурентоспособность предприятия в конкретном значении – это способность в краткосрочном периоде приносить прибыль не ниже планируемой величины на вложенный капитал, и в этом аспекте понимается как эффективность функционирования предприятия в текущем периоде.

Конкурентоспособность на рынке оценивается такими показателями, как рыночная доля, качество продукта, отно­сительная цена, относительные издержки по сравнению с главными конкурентами, рентабельность. Все показатели тесно связаны между собой. Например, рентабельность, как основной показатель результативности, во многом зависит от доли продукта на рынке. Качество продукта в свою очередь является надежнейшим гарантом поддер­жания ее высокой рыночной доли. Оптимальным вариантом соотношения показателей считается тот, при котором высокая доля на рынке сочетается с высоким качеством.

.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.

Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.

Для успешного выхода на рынок с совершенно новым товаром или для освоения новых рынков с уже существующим продуктом необходима полная информация о конъюнктуре рынка, о том, нужен ли данный продукт, и если да, то в каком объеме, какой ценовой диапазон сложился на данный вид продукции.

Исследование рынка, потребителей товаров предполагает анализ и оценку полученных показателей по следующим направлениям:

• рыночная конъюнктура;

• рынки сбыта, «ниши» рынка, т.е. сфера деятельности, в которой пред­приятие имеет наибольшие возможности по реализации своих срав­нительных преимуществ, увеличения продаж (оборота);

• спрос на продукцию, мотивы поведения потребителей;

• наиболее эффективные способы продвижения товаров на рынке, рекламная деятельность, формы и каналы сбыта;

• ценовая политика, тенденция изменения цен.

Важным элементом анализа рынка является оценка уровня монополизации и конкуренции, которая дает характеристику масштаба монополистических образований (отдельных предприятий, объединений, занимающих доминирующее положение на рынке, контролирующих значительную часть рынка производимого товара, и имеют возможность влиять на процесс ценообразования), типа рынков, возможностей вхождения в рынок и степени конкурентной борьбы.

Анализ проводится, исходя из полученной информации по следующим данным:

• число организаций на рынке по каждому товару с распределением их по организационным формам, формам собственности и специализации;

• общий объем реализации товаров (продуктов и услуг) на рынке с разделением продаж по размеру между организациями;

• группировка организаций по доле, занятой ими в общем объеме сбыта с выделением удельного веса малых, средних и крупных фирм в общем объеме рынка;

Вместе с тем коэффициент концентрации не учитывает особенности рыночной структуры отрасли. Например, если анализируется две отрасли и в каждой из них четыре крупнейшие фирмы производят 60% всей продукции отрасли, то индекс концентрации будет иметь одинаковую величину. Тем не менее рыночная ситуация в них может быть различна, так как в одной отрасли всего 10 фирм, а в другой 100. Кроме того, и в самом «ядре» рынка может быть различное распределение долей. Четыре фирмы по 15% – равное распределение или 35, 10, 10 и 5% – явное доминирование ведущей фирмы. По этой причине он неприменим к оценке региональных и местных рыночных структур.