Министерство образования и науки молодежи и спорта Украины

Таврический национальный университет

им. В.И.Вернадского

Тема : «Стратегическое поведение компаний в условиях дифференцированного продукта»

Выполнила

студентка 1 курса

группы 101-М

факультет управления

Лазовик Светлана

Симферополь 2013 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

1. Стратегическое поведение компании в условиях дифференцированного продукта…………………………………………5

   1. Понятие «фирма»……………………………………………………....5

   2. Типы рынков и рыночных структур…………………………………..5

   3. Подход к разработке корпоративной стратегии……………………...7

   4. Понятие «дифференцированный продукт»…………………………..9

   5. Стратегия поведения в условиях дифференцированного продукта.................................................................................................10

Выводы……………………………………………………………………….11

Список использованных источников…………………………………….....13

Введение

На поведение каждой фирмы влияет характер, тип рынка, на котором она функционирует. Тип рынка зависит от вида продукции, количества фирм на нем, наличия или отсутствия ограничений на вход в отрасль и выход из нее, доступности информации о ценах, нововведениях и т.д.

В отличие от часто встречающегося представления о том, что рыночная экономика является совершенно свободной, что производители - фирмы и крупные их объединения - могут назначать практически любые цены на свои товары, манипулируя потребителем для достижения наивысшего объема продаж или прибыли, современная рыночная экономика демонстрирует достаточно жесткие правила игры, характеризующиеся использованием методов и форм ценовой и неценовой конкуренции и применением различных стратегических ходов. [3]

Одной из ключевых задач управления является поддержание баланса между входом и выходом организации. Другой не менее важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех под процессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый под процесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет под процесс определения долгосрочных целей. И завершает эту часть стратегического управления под процесс установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей.

Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - это отнюдь не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п. [5]

В нашей стране компании вынуждены разрабатывать свои собственные стратегии развития, так как наша экономика находится в стадии формирования и в связи с этим большинство мировых стандартов стратегического управления не могут быть применены. В частности компании достаточно часто сталкиваются с дифференциацией продуктов, поэтому данная тема является актуальной на сегодняшний день.