10)Основные проблемы формирования современной российской модели менеджмента

   В своей полноте опыт общественного управления един для всех людей (как общности, разделяемой по признакам низших понятийных уровней). Но именно в силу нашего несовершенства, проявляющегося в ментальных «фильтрах восприятия», разные люди понимают и используют неодинаковые аспекты этого (единого) опыта. Мы редко фиксируем то, на основе чего строим конкретную модель, поскольку нам кажется, что за парадигмами стоят объективные и «неколебимые» основы, не нуждающиеся в проверках и доказательствах. Фактически парадигмы абсолютизируются как аксиомы. Однако наш когнитивный и инженерный опыт в первую очередь обусловлен окружающими обстоятельствами, той историей формирования общественного опыта, которую мы восприняли в виде образования.       Опасность состоит в том, что отдельный частный опыт может быть принят за общность общечеловеческого опыта, того, что Маркс называл «практикой». Следствием могут быть только потери: вместо мозаичного многообразия получается тотальное однообразие частного опыта, пасующего в великом множестве случаев. Ясно, что в них мы остаемся без возможности управления, принуждены полагаться на милость случая.        Эта проблема существенно шире того, что является предметом настоящей работы, и затронута потому лишь, что необходимо было оговорить использование термина «менеджмент». Я же делаю попытку сравнения понимания механизмов общественного управления в Западной Европе и в России. Понимание это отлилось в теоретически осмысленные схемы и модели. Оговоренное использование термина «менеджмент» позволит преодолеть кажущиеся принципиальными различия, корректно сопоставить «национальные особенности», выявить необходимые аспекты использования опыта ментальных моделей других суперэтносов и инновационный потенциал нашей национальной модели. 

11) Основные принципы менеджмента

Основные принципы менеджмента – это общие правила управления. Они относятся к категории универсальных, соблюдение которых должно привести коллектив к общей цели: процветанию компании, предприятия, организации или другой структуры. Они являются руководством для управленцев, которое предлагает выбрать им наиболее универсальную стратегию для достижения целей.

Здесь мы перечислим основные правила, которым должны следовать сотрудники организации, чтобы достичь поставленных целей.

1. Единое направление. Это означает, что группа сотрудников должна обладать ясным представлением общей цели и интересов.

2. Доминанта развития. Представление перспективы роста – еще один важный пункт в стратегическом менеджменте. Здесь сотрудники видят норму прибыли и технологии, и на основе этого представляют самые важные области хозяйствования.

3. Научность. В этом пункте происходит применение ситуационного и системного подходов. На основе научных знаний выбираются самые оптимальные способы выполнения поставленных задач.

4. Подчинение личных интересов общим. Здесь просматривается иерархия интересов: стремления и интересы одного сотрудника или группы не должны быть более значимы, чем организационные.

5. Экономичность. Здесь решение задач происходит на основе оценки имеющихся ресурсов и в зависимости от этого выбирается способ их решения.

6. Разделение труда. Управленец должен поставить перед организацией два типа задач: краткосрочные (требуется немного времени на их выполнение) и стратегические (выполнение которых приводит в конечном итоге к рентабельности). Одна группа людей работает над первой категорией, а другая на второй.