
- •5.Виды кадровой политики. Факторы, влияющие на выбор кадровой политики.
- •8. Выбор процедуры отбора кадров и факторы, влияющие на ее эффективность
- •12.Значение поиска и отбора кадров для эффективной работы организации.
- •19. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •20. Опыт организации систем управления персоналом за рубежом
- •24.Основные критерии оценки эффективности работы управления персонала
- •34.Разработка стратегии управления персоналом организации
- •35.Роль корпоративной культуры в системе уп.
- •36. Система, этапы, типовая схема служебно-профессионального продвижения
- •37. Содержание, оформление, порядок утверждения и изменения должностных инструкций.
- •38. Состав работающих в организации и его анализ.
- •39.Социально-психологические методы управления персоналом.
- •40. Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие карьеры
- •41. Сущность адаптации, этапы и методы управления ею.
- •42. Сущность и содержание управления персоналом
- •43.Сущность, значение и задачи стимулирования труда.
- •44.Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия.
- •45.Трудовой договор, права и обязанности персонала
- •46.Управление высвобождением персонала
- •47.Управление карьерой в организации.
- •48.Учет и анализ движения кадров.Трудовая мобильность работников
- •49.Формы и методы подготовки и переподготовки кадров в организации.
- •50.Этапы и методы планирования персонала.
44.Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия.
Текучесть кадров представляет собой явление, характеризующееся частыми и массовыми увольнениями сотрудников, происходящих по инициативе самих сотрудников или по инициативе администрации, неудовлетворенной их трудовым поведением.
• неудовлетворительные условия, охрана и содержание труда;
• неудовлетворительная организация труда;
• трудовые конфликты, связанные с напряженными отношениями в коллективе и с руководством;
• отсутствие перспектив продвижения по службе и профессионального роста.
Формы:*абсолютное высвобождение *частичное (внутреннее) высвобождение
Виды абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами:
* увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных изменений в жизни сотрудника, например рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт;* увольнение по инициативе администрации - это несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников.* в случае необходимости сокращения численности персонала
Существуют следующие способы частичного высвобождения персонала:
* введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;* прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности;* перевод работников из трудоизбыточных подразделений в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями;
* освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.
45.Трудовой договор, права и обязанности персонала
Принятие предложения о приеме на работу документируется посредством подписания двумя сторонами трудового договора. При приеме на работу гарантией соблюдения прав сотрудника является правильное оформление трудового договора. Он заключается между двумя сторонами, одной из которых является работник, а другой организация в лице руководителя согласно уставу. Договор обязательно подписывается сторонами;
Трудовым договором признается соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым: • работодатель обязуется:• предоставлять работнику работу по обусловленной трудовой функции; *обеспечить условия труда, предусмотренные законодательством, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права;*своевременно и в полном объеме выплачивать работнику заработную плату; • работник обязуется:• лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию;*соблюдать действующие в организации правила внутреннего распорядка. Трудовые договоры могут заключаться:• бессрочно;• на определенный срок (не более пяти лет).
46.Управление высвобождением персонала
Высвобождение персонала – сфера управленческой деятельности по сокращению численности персонала.
Причины: *автоматизация производства, влекущее снижение затрат труда *сокращение масштабов деятельности организации *неправильная оценка потребности в персонале при найме
Формы: *абсолютное высвобождение
*частичное (внутреннее) высвобождение
Виды абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами:
* увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных изменений в жизни сотрудника, например рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт;
* увольнение по инициативе администрации - это несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников.
* в случае необходимости сокращения численности персонала
Существуют следующие способы частичного высвобождения персонала:
* введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;
* прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности;
* перевод работников из трудоизбыточных подразделений в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями;
* освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.