
- •1. Оборотные средства предприятия, их состав и структура.
- •2.Технико-экономическая характеристика предприятия оао «по «мз «Молния», структура оборотных средств , и факторы, ее определяющие.
- •Оборотные средства предприятия.
- •Состав и структура оборотных средств предприятия
- •1.3. Нормирование оборотных средств.
- •. Оборотные средства в Российской Федерации
- •2. Технико-экономическая характеристика предприятия, структура оборотных средств предприятия и факторы, ее определяющие.
- •2.1. Общие сведения об оао «по «мз «Молния». Правовая информация об Обществе.
- •2.2. Положение Общества в отрасли.
- •2.3. Основные направления деятельности Общества
- •2.4. Приоритетные направления деятельности общества.
- •2.5. Занятость, производительность труда и оплата труда.
- •2.6. Производственные и финансово-экономические показатели деятельности Общества в 2011 году.
- •2.7. Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных средств: коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки и продолжительность одного оборота в днях.
- •3. Пути ускорения оборачиваемости и экономическая эффективность улучшения использования оборотных средств. Выводы и предложения.
- •Список литературы
- •Данная работа скачена с сайта http://www.Vzfeiinfo.Ru id работы: 42044 Данная работа скачена с сайта http://www.Vzfeiinfo.Ru id работы: 42044
2.5. Занятость, производительность труда и оплата труда.
В числе основных направлений по данному разделу деятельности Общества в 2011 году были:
совершенствование действующих и введение новых форм и систем оплаты труда;
развитие и обучение персонала, повышение эффективности его деятельности;
оптимизация затрат на персонал;
постоянный анализ и контроль технико-экономических показателей работы завода по труду и заработной плате.
Среднемесячная зарплата в целом по ОАО «ПО «МЗ «Молния» за отчетный год составила – 26 185 руб.
Фонд оплаты труда по Обществу составил 111,16 % к уровню 2010 года.
Соотношение средней заработной платы по Обществу со средним уровнем дохода по региону составило 77,3 %.
Категория работников
|
Среднемесячная з/п на одного работника (руб.) |
Процент роста среднемесячной зарплаты в 2011г. по сравнению с 2010г. |
||
2010г. |
2011г. |
|||
В целом по Обществу |
21195 |
26185 |
23,5 |
|
В т.ч. по персоналу, |
19954 |
24783 |
24,2 |
|
из них - основные рабочие |
21402 |
26893 |
25,7 |
Среднесписочная численность работающих на ОАО «ПО «МЗ «Молния» в 2011 году составила 455 человек – 89,4% к 2010 году; в 2010 году – 509 человек.
Категория работников
|
Среднесписочная численность работников (чел.) |
Уменьшение среднесписочной численности персонала в 2011г. по сравнению с 2010г. |
||
2010г. |
2011г. |
человек |
% |
|
В целом по Обществу |
509 |
455 |
-54 |
10,6 |
В т.ч. по промперсоналу, |
419 |
371 |
-48 |
11,4 |
из них - основные рабочие |
195 |
175 |
-20 |
10,2 |
Среднесписочная численность работников Общества уменьшилась в связи с естественной текучестью персонала и проведением организационных мероприятий по совершенствованию и оптимизации структуры управления.
В 2011 году на работу в ОАО «ПО «МЗ «Молния» было принято 68 человек, в том числе: рабочих - 40 чел., ИТР - 24 чел., служащих - 4 чел., (в течение 2010 года принято 90 чел., в том числе: рабочих – 45 чел., ИТР – 27 чел., служащих – 18 чел.).
В отчетном периоде было уволено 123 человека, из них: рабочих – 57 чел., ИТР – 36 чел., служащих – 30 чел. (за 2010 год было уволено 152 чел., в том числе: рабочих – 82 чел., ИТР – 65 чел., служащих – 5 чел.).
Прирост производительности труда в 2011 году по отношению к 2010 году составил 32%.
Рост производительности труда был обеспечен за счёт следующих факторов:
увеличение портфеля заказов и объёма производства на 18%;
оптимизация организационной структуры и численности персонала, за счёт его уменьшения на 12%;
перераспределения по категориям персонала – увеличения доли рабочих и снижения доли РСС;
внедрение Единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ): повышения мотивации персонала к труду, увеличение норм и зон обслуживания;
увеличение серийности и технологической подготовки производства;
внедрение и развитие системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р В 15.002, ГОСТ Р ИСО-9001.