- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •3. Понятие корпоративного центра, организационно-управленческие аспекты его деятельности.
- •4. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •5. Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •6. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •7. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •9. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •10. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •2 .Современные организационные формы и структуры тнк
- •3. Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •4. Управление инвестиционным процессом в тнк
- •5. Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •6. Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •7. Международная портфельная стратегия корпорации
- •8. Формы международных инвестиций
- •9. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •10. Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7.Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •1.Концепция временной стоимости денег:
- •2. Концепция учета фактора инфляции
- •3. Концепция учета фактора риска
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
- •4. Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
- •5. Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
- •6. Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
- •7. Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
- •1.Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций
- •2… Организация процесса управления риском в корпорации
- •3. Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •2. Аналитические методы
- •3. Статистические методы
- •4. Методы оценки рисков в корпоративных структурах.
- •1. На основе финансово- аналитических показателей
- •2. Математические методы оценки рисков: математико-статистические методы и методы стратегических игр (теория игр: понятие и решение задач).
- •3.Методы финансовой математики.
- •5. Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
- •6. Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
- •7. Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
- •8. Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур
- •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
- •2. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
- •3.Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •4. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •5. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
- •6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
- •7. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
- •8. Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •9. Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •10. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •11. Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •12. Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •13. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •14. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •15.Система стратегического контроля в организации
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •3…Е мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •4. Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7.Финансовое оздоровление
- •8.Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •Понятие «инвестиции», их роль и значение
- •Экономическая сущность инвестиций
- •Источники и формы инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
- •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •7. Показатели качества инвестиционного проекта
- •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов
- •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
- •10. Основные стадии реального инвестиционного проекта
- •1. Экономическая сущность нововведений
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции. Интеллектуальный продукт и его коммерциализация.
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
Изменение потребностей производственного процесса.
Для претворения в жизнь инновационных решений, основывающихся на потребности производственного процесса, требуется наличие пяти основных критериев:
автономный процесс;
одно “слабое” или “отсутствующее” звено в нём;
чёткое определение цели;
конкретизация решения;
широкое понимание пользы предложения.
Существует также три основных ограничивающих фактора, без которых осуществление такой инновации не будет возможно:
необходимо разобраться в сути потребности, а не просто интуитивно прочувствовать её;
необходимы какие-то новые знания, чтобы не только разбираться в процессе, но и знать, как действовать.
решение должно соответствовать привычкам и ориентациям потенциальных потребителей.
Изменения в структуре отрасли или рынка.
Четыре показателя грядущих перемен в отраслевой структуре:
Быстрый рост отрасли. Если отрасль растёт значительно быстрее, чем численность населения или экономика в целом, то можно с высокой достоверностью предсказать, что её структура резко изменится.
К тому времени, когда растущая отрасль удваивает свой объём производства, она, как правило, перестаёт адекватно понимать и обслуживать свой рынок → необходимы изменения.
Другим признаком, указывающим на приближение структурных изменений, является сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными.
Отрасль готова начать коренные структурные изменения, если интенсивно меняется направление деятельности в ней.
Демографические изменения.
Это изменения численности населения, его возрастной структуры, состава, занятости, уровня образования и доходов. Они весьма нестабильны, меняются очень быстро и неожиданно. Таким образом, демографические изменения представляют собой высокопродуктивный и высоконадёжный источник инноваций для тех, кто готов производить самостоятельные практические исследования реальных ситуаций, анализировать тенденции.
Изменения в восприятии и в ценностных установках.
Нововведение, основанное на переменах в восприятии, должно внедряться постепенно и быть узкоспециализированным из-за: 1) неопределённости этого источника инновационных идей; 2) из-за того, что очень трудно знать заранее, является ли новое восприятие результатом радикальных перемен (или это просто временное увлечение); 3) из-за малой предсказуемости последствий.
Новые знания, научные и ненаучные.
Инновации, в основе которых лежат новые знания, отличаются от всех других по следующим характеристикам:
Время протекания у таких инноваций самое большое. Много времени проходит между возникновением нового знания и его воплощением в технологии + новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге только через длительный промежуток времени.
Эти инновации строятся на конвергенции (сочетании) нескольких видов знаний. Проведение нововведения становится реальным только тогда, когда уже имеются все необходимые данные (все знания, соединенные вместе) и имеются прецеденты их использования.
Реализация таких инноваций характеризуется высокой степенью риска, непредсказуемостью. Блестящая идея - наиболее рискованный и наименее надёжный источник инновационных возможностей. Никогда нельзя сказать заранее, какие из этих нововведений имеют шанс на успех, а какие - нет.