3. Понятие корпоративного центра, организационно-управленческие аспекты его деятельности.

Корпоративный центр (КЦ) – это подразделение, кот обладает полномочиями вмешательства, упр-я в д-ть СБЕ, представляет интересы всей группы перед заинтересованными лицами. В роли КЦ выступает либо упр. компания холдинга, головной офис, штаб-квартира, центральный аппарат.

Осн роль КЦ: упр-е активами всего холдинга, всей группы компаний.

Часто КЦ, управляя активами всей группы, всеми СБЕ, всеми субхолдингами.

КЦ иногда выполняет закупки, продажи и т.п., но не выполняет производ. ф-ции, пр-во и производ. активы сосредоточены в СБЕ.

СБЕ выступает в виде юр. лица (дочерняя компания), в виде филиала (это не юр. лицо, стратегию опред-ть не может, развитие ограничено), либо обоснованное подразделение (самостоят-ть нулевая). Ключевые моменты СБЕ: полномочия и ответ-ть за фин рез-ты.

Структурирование группы как управленческая задача

1. Опред-е структуры и ф-ций КЦ;

а) По какому типу структурировать сам КЦ (по проектному, по функц-му, по матричному, смешанные варианты);

б) Как распределить полномочия и ответ-ть м/у КЦ и СБЕ;

в) Кем принимаются стратегич решения (центр принятия страт решений – Совет Директоров, а часто необходимо подтверждение собрания акционеров), также важно выделить центр форм-я и реал-ции орг компетенций;

г) Каковы ф-ции подразделений и коллегиальных органов упр-я КЦ;

д) Числ-ть функц. подразделений.

2. Вопросы взаимодействия корп центра и СБЕ: важно знать и четко опред-ть: как будут разрешаться конфликты между КЦ (упр. компанией) и СБЕ – технология разрешения конфликтов и противоречий.

Означает наличие опред порядка инф обмена: наличие документооборота, опред-тся инструменты взаимодействия, регламентация обмена опытом и лучшими практиками

3. Создание орг структуры группы: полномочия, распред-е ресурсов, системы пок-лей д-ти, иерархические вертик и горизонт свзязи.

4. Юр-правовое оформл-е д-ти внутри группы, структура владения: кто, кем, контрольные пакеты акций, распред-е прибыли и дивидендов, фин потоки, как осущ-тся трансферное ценообразование (внутри группы компаний), механизм фин-я КЦ.

65-67% - КЦ выступают в кач-ве обособленных БЕ, как правило, в крупных холдингах

25% - КЦ объединены с БЕ (производственные)

Роль КЦ состоит не просто в управлении активами, но и в повышении стоимости группы, рыночной капитализации.

Условный показатель эффективности корпоративного центра - разница между стоимости компании в целом и суммарной стоимостью бизнес-единиц.

Оценка эффективность КЦ

• Качество взаимодействия с инвесторами (corporate relation management)

• Показатель кредитного рейтинга

• Качество корпоративного управления По приросту капитализации

• Оценить отклонение плановых значений синергетических эффектов от фактических

Оценка по эффективности выполнения ряда функций корпоративного центра

• По длительности

• Насколько обосновано было вмешательство в деятельность подчин. БЕ

• Как КЦ оказывает услуги (условия выполнения), как экономят затраты на собственное содержание.

Набор функций КЦ (минимально необходимые):

1. Взаимодействие с инвесторами и акционерами (IRM)

2. Взаимодействие с гос. Органами

3. Стратегическое управление, связанное с обществ., организационным развитием

4. Разработка и реализация стратегий слияний и поглощений

5. Правовое обеспечение

6. Большая часто финансовых функций

7. Вопросы экономической безопасности

8. Политика в области IT

9. Маркетинг (корпоративный)

10. Установление и поддержание горизонтальной связи

11. То, что дается на откуп нижестоящим инстанциям (БЕ) (НИОКР, закупки, пр-ва, продажи)

Проблемы деятельности корпоративных центров

1. Длительная процедура разработки принятия управленческих решений

2. Трудности поиска и найма квалифицированного персонала

3. Трудности с оптимальным распределением полномочий

4. Создание корпоративных информационных систем

5. Выбор оптимальных активов для приобретения

6. Неоправданно высокие затраты на содержание КЦ

7. Интеграция приобретаемых активов в существующую бизнес-модель