10. Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.

Целью являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных звеньев: выживание в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и неудач; максимизация прибыли; минимизация расходов; темпы роста, рост объемов производства и др. В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков.

Деятельность финансового менеджера сгруппировать по направлениям:

1)  анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия;

2)  обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

3)   распределение ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Задача финансового менеджмента — принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

Функции финансового менеджмента:

-    планирование. Стратегическое и текущее
 финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий;

-  участие в определении ценовой политики и прогнозироиа нии сбыта;

- оценка возможных изменений структуры (слияние, разделение или поглощение фирм);

- обеспечение источниками финансирования. Поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования. Выбор оптимального их сочетания;

- управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах. Управление портфелями ценных бумаг. Управление заемными средствами;

- учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности.

Особенности финансового менеджмента в международных корпорациях: 1. Наличие различных валют. Потоки денежных средств от различных подразделений транснациональной корпорации будут выражаться в разных валютах. Следовательно, анализ обменных курсов, а также оценка валютных рисков и влияния изменения стоимости валют должно являться частью финансового анализа деятельности транснациональной компании. 2. Разнообразие экономических и юридических систем. Каждая страна имеет свои специфические политические и экономические институты. Соответственно, наличие институциональных различий между странами может создать существенные трудности, когда корпорация попытается координировать и контролировать операции своих дочерних компаний по всему миру. Например, различия в налоговом законодательстве. 3. Языковые различия. 4. Культурные различия. 5. Роль правительства. Большинство традиционных моделей в области финансов предполагает существование конкурентного рынка, на котором условия торговли определяются самими участниками. В условиях рыночной экономики государство так или иначе вовлечено в рыночный процесс, но его участие в экономической жизни общества, как правило, минимально. Таким образом, рынок изначально является саморегулирующейся системой, которая сама поддерживает свою конкурентоспособность. Однако в настоящее время такая ситуация характерна для все меньшего числа государств, на фоне усиления вмешательства правительств в экономические процессы, включая страны с развитой рыночной экономикой.

«КОРПОРАТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ»