«СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР»

1. Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями

Корпоративная структура – система крупного капитала, в которой присутствуют внутригрупповые интересы и цели. Группа юридических и хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов для достижения общих целей.

Признаки АО

• ограничение ответственности акционеров

• бессрочность существования

• свободное движение акций

• централизованное управление корпоративной структурой.

• наличие устава

• наличие собственности на акции

• управление топ-менеджментом

1 – образуется структурой связей и отношений на основе прав собственности (право владения, пользования, распоряжения матер. и нематер. активами). Элементами корп. Контура являются юридические лица, владельцы, совладельцы (акциями), т.е. все участники системы корпоративного управления. Корп. упр. описание связей между владельц, топ мен, работн. Компании и др заинтер лицами.

2 Финансовый контур – структура связи между центрами финансового учета и ответственности. Элементы – центры финансового учета, закрепленные за ними долями финансового центра (центры затрат, прибыли, распредел. полномочия). В рамках данного контура устан. пределы ответственности…

3. Управленческий контур – структура иерархических и функциональных связей в рамках управленческой д-ти (распред прав, кто контролирует, наделяет полномочиями и др) (эл-ты – подразделения, отделы, бизнес-единицы и др)

Корпорация

Англо-саксонсая (американская), японская Корпорация, корп стр-ра, корп образование – синонимы США – корпорация – юр лицо, ограниченная ответственность акционеров, бессрочность существования, свободное движение акций (покупка, продажа, дарение, наследование, залог, уступка и др), централизованное управление двоякого рода (как юр лицо корпорация управляется акционерами, и в то же время управление возлагается на должностных лиц), наличие устава, собственности на акции, ограниченная ответственность акционеров.

• статус юридического лица,

• принцип ограниченной ответственности,

• бессрочное существование,

• свободная передача акций,

• централизованное управление.

Классифик корп в США:

1 – Публичные (ОАО)

- Закрытые

2 - Гос и мун органы (корпорации)

- Полупубличные корпорации (квазигос-ные (полупубл, полугос-ные) – вода, газ, эл-во, жд)

- предпринимательские корп

- nonprofit corp-s (бесприбыльные – школы, универы)

3 – гос корп (правит, выдел гос-вом, для обеспеч ждд-ти)

- полугос (транспорт, газ, электроэн и др)

- частные – делятся на коммерч и некоммерч

Европа

- В рамках континентального права корпорации в большей степени совпадают с понятием юридического лица. В Европе под корпорацией понимается не только АО, но и ООО.

- Организации, занимающиеся государственной деятельностью, в понятие корпорация не включаются (гос-в органы, зпним управл д-тью, в отл от США в понятие корп не включ).

Россия

В ГК РФ понятие «корпорация» отсутствует ( отдельные организации, созданные государством, называют себя корпорациясм), но на практике используется термин игтегрированные корпоративные структуры (ИКС). 1995 год принят закон о ФПГ, но около 2 года назад его отменили.

Под корпорацией следует понимать такие объединения, как: холдинги, концерны, консорциумы, конгломераты, стратегические альянсы.

2 формы корпорации: ОАО (простейшая форма), ИКС (сложные)

Корпорация в общем виде – система крупного капитала, в которой существуют внутригрупповые интересы и цели.

Корпоративная структура, как правило, выступает в виде группы хозяйств. или юр. самостоятельной организации, ведущих совместную деятельность на основе либо консолидации активов, либо на договорной основе для достижения общих целей.

Преимущества:

• возможность мобилизации капитала для осуществления крупных проектов, как собственного, так и заемного, банковские организации, как правило, выдают кредиты тем компаниям, у кого есть много собственности

• технологические преимущества

• приобретение активов в других сферах деятельности и как следствие распределение риска

• ограниченная ответственность участника, что ведет к уменьшению риска утраты имущества в случае неудаче

• большая прочность и долголетие

• снижение рисков утраты имущества в случае неудач

Недостатки:

• жесткий контроль и правовое регулирование со стороны государства

• большие организационные трудности при создании корпорации.

• Высокие административные барьеры.

• сосредоточение реальной власти у учредителей, а иногда у топ – менеджмента в ущерб учредителей.

• значительное налоговое бремя;

• дополнительное повышенное требование к раскрытию информации, прозрачности.

• возможность потери контроля за ситуацией в АО;

корпоративная структура с точки зрения регулирования менеджмента менее гибкая при принятии стратегических управленческих решений (классический недостаток