СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме
2. Характеристика продукции (услуг) и анализ ситуации в сфере следующей
деятельности
3. Оценка рынка сбыта и конкуренции
4. Стратегия маркетинга
5. План продажи продукции (товаров, услуг)
6. Организационный план
7. Юридический план
8. Оценка риска и страхования
9. Финансовый план
1. Резюме
Наименование проекта: Не стандартная шаурма.
Организация торговой сети киосков.
Цель бизнес-плана:
Данный документ предназначен для лиц, которые получили его
владельца информации. Передача, копирование или разглашение
информации, которая содержится в данном бизнес-плане, без письменного
согласия владельца запрещается.
Целью разработки бизнес-плана является определение рациональности
ведения этого бизнеса.
Денежные средства на развитие и становление бизнеса выделены:
Московским районным центром занятости в размере 271500
Также часть денежных средств будет вложена в бизнес в сумме 100000 руб из своих
сбережений.
Проведя расчеты в бизнес-плане, я определил уровни таких
показателей:
- чистая прибыль после уплаты налогов составила за первый год
1200000 руб;
- рентабельность составила за первый год 17,415 %;
- срок окупаемости составил 3,8 месяца, при условии получения 30000 руб.
2. Классификация продукции (услуг) и анализ ситуации в сфере
следующей деятельности
Фирма «Необычная Шаурма» будет продавать такие продукты:
Шаурма
Денер
Шоколад
Чай (холодный)
Чай (горячий)
Чипсы
Соки магазинные
Соки свежевыжатые
Сухарики
Пиво
Кофе
Жвачки
Орешки
Лаваш
Пирожки (разные)
Минеральная вода
Продукция рассчитана на длительное хранение, что очень удобно для
нас.
Данная продукция ориентированы на все возрастные категории.
Взрослые будут пиво, шаурму, денер, чай (горячий), сухарики, пирожки, кофе, сок.
Школьники и студенты будут покупать шоколадки, жвачки, чипсы,
сухарики, орешки, напитки, минеральную воду, шаурму, денер, пирожки, кофе, чай.
Продажа пиво, будет осуществляться строго лицам старше 18 лет.
Для наибольшего количества привлеченных клиентов, будет проведен
анализ ценовой политики конкурентов, и немного снижены цены, а также
проведено расширение ассортимента предлагаемых товаров.
3. Оценка рынка сбыта и конкуренции
Для моего бизнеса очень важно выйти на платежеспособного
постоянного потребителя, для того чтоб покупки происходили регулярно и
поддерживали мой бизнес на стабильном уровне.
Размещение моего киоска очень удобно, т.к. на остановке транспорта
люди могут покупать еду и напитки быстрого приготовления.
Это сэкономит их время и деньги на поездку в супермаркет. В первую
неделю открытия я планирую интересоваться у потенциальных
потребителей, какие товары они бы хотели видеть в моем киоске,
таким образом, приобретая постоянных клиентов на определенные виды
продукции.
Сильной стороной моих конкурентов является то, что они больше
времени на данном рынке услуг и к ним местные покупатели уже привыкли.
Слабой стороной можно назвать то, что они не стремятся к чему-то новому, к
новым видам продукции, улучшении ее ассортимента и т.д. У них закупается
продукция большими партиями и маленьким ассортиментом, а у меня
планируется небольшими партиями (чтоб не портилось) и расширенным
ассортиментом, что повысит желание потенциальных потребителей покупать
продукцию в моем киоске.
Та же продукция, которую продают мои ближайшие конкуренты, у
меня будет продаваться по цене немного ниже конкурентной, что обеспечит
мне достойный спрос.