Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
вот эту хрень скинь лине!!.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
685.06 Кб
Скачать

Расчет инструментов и его загрузка

Таблица №4

п.п.

Наименование товара:

Цена, руб.

Количество, шт.

Стоимость, руб.

1.

Иглы

20

7 уп.

140

2.

Булавки

60

5 уп.

300

3.

Калька

50

1 рул.

50

4.

Миллиметровка

45

1 рул.

45

5.

Канцтовары

35

15

525

6.

Крафт

80

1 рул.

80

7.

Мел портновский

15

3

45

8.

Плечеки для одежды

30

10

300

Итого: 1 485

Мощность предприятия.

Выпуск изделий в год: 828 комплектов (12 коллекций)

Выпуск в месяц: 69 комплектов, при условии 23 рабочих дней в месяц.

Выпуск в день – 3 комплекта (9 изделий).

Расчет численности работников и определение их занятости.

Таблица 5

п.п.

Должность:

Разряд:

Численность:

1.

Основные рабочие:

1.1.

Швея

6

2

2.

ИТР и служащие:

2.1.

Директор-бухгалтер

18

1

2.2.

Гл. дизайнер - менеджер

15

1

2.3.

Конструктор - технолог

15

1

Расчет стоимости материалов и сопутствующих товаров. ( на одно изделие)

Таблица 6.

п.п.

Наименование товара:

Количество

Цена, руб.

Стоимость, руб.

м.

шт.

упак.

1.

Ткань:

1.1.

Деним (джинсовая ткать) 150см

6

300

1 800

1.2.

Трикотаж

10

150

1 500

1.3.

Трикотаж плотный

10

250

2 500

2.

Фурнитура:

2.1.

Пуговицы:

- крупные (металл)

3

10

30

Молния (металлическая) 15см

3

12

36

2.2.

Молния (разъёмная витая), 50 см.

3

30

90

2.3.

Прочее:

3.

Нитки

10

30

300

3.1.

Итого на одну комплект:

6 256,00

Итого на 828 комплектов:

5179968,00

Организационный план Разработка структуры управления предприятием.

В разделе «Организационная структура управления предприятием», учитывая особенность производства и сбыта продукции, описывается организационная структура управления предприятием, функции служб и их взаимодействие, квалификационные требования к ведущим специалистам, краткая характеристика наличного персонала и способы привлечения недостающего, формы оплаты и стимулирования.