- •План-маркетинга
- •Цена продукта
- •Анализ сегментации рынка. Потребительские предпочтения.
- •Вывод товара на рынок.
- •Насыщение рынка товарами. Превышение рынка покупателями.
- •1. Достижение максимально высокого уровня потребления.
- •2. Достижение максимального удовлетворения потребителя.
- •3. Предоставление потребителю максимально широкого выбора товара.
- •4. Максимальное повышение качества жизни.
- •Построение графика жизненного цикла товара
- •Производственный план
- •Расчет эффективного фонда рабочего времени.
- •Расчет оборудования
- •Расчет инструментов и его загрузка
- •Мощность предприятия.
- •Расчет численности работников и определение их занятости.
- •Расчет стоимости материалов и сопутствующих товаров. ( на одно изделие)
- •Организационный план Разработка структуры управления предприятием.
- •Обязанности работников предприятия.
- •Расчет фонда заработной платы.
- •Расчет заработной платы рабочих и служащих
- •Планирование производственного участка.
- •Потребности в дополнительных финансовых средствах.
- •Финансовый план
- •Калькуляция себестоимости товара:
- •Нахождение критической точки. Эффективность работы предприятия определяется нахождением без убыточного объема продаж, расчёт чистой прибыли и расчёт рентабельности продажи и производства.
- •Критический объем реализации продукции рассчитывается по формуле:
- •Срок окупаемости инвестиций в проект:
- •Оценка потенциальных рисков проектируемого предприятия. Страхование Основные виды риска:
- •Факторы, снижающие риск
- •Анализ рисков
- •Правовое обеспечение деятельности предприятия:
- •Учредитель:
- •Устав индивидуального предприятия
- •1.Общие положения:
- •2. Предмет деятельности:
- •3. Права предприятия
- •4.Имущество, фонды, прибыль.
- •5.Планирование, учет, контроль, управление.
- •6. Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Трудовой договор с работником.
- •Эскизы коллекции
- •Список литературы:
4.Имущество, фонды, прибыль.
Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы Предприятия.
Источником формирования имущества Предприятия являются:
денежные и материальные вложения Учредителя;
арендованные основные фонды;
доходы, полученные от реализации продукции или услуг;
доходы от приобретения ценных бумаг;
привлеченные средства юридических лиц и граждан;
иные источники, не запрещенные законодательством.
Учредитель вправе совершать в отношении своего имущества любые действия, не противоречащие законодательству.
Для обеспечения деятельности Предприятия за счет вкладов Учредителя образуется Уставный фонд, это могут быть здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, пенные бумаги, права на землю, на интеллектуальную собственность, денежные средства в рублях и в валюте.
На начальной стадии источником формирования имущества Предприятия являются взносы его Учредителя. Этими взносами Учредитель образует Уставный фонд Предприятия. Не мене 50% суммы Учредитель должен внести на расчетный счет Предприятия в месячный срок после его открытия, остальную часть суммы - в течение года.
Увеличение фонда может осуществляться за счет создания новых вкладов Учредителя, а также за счет прибыли от хозяйственной деятельности Предприятия.
В Предприятии создаются фонды:
- развития;
- резервный;
- материального поощрения, соцкультбыта и другие.
4.8 Резервный фонд создается за счет прибыли Предприятия в размере 25% Уставного фонда путем ежегодных отчислений до 30% суммы чистой прибыли.
4.9 Средства фондов находятся в полном распоряжении Предприятия.
5.Планирование, учет, контроль, управление.
В течение 10 дней со дня регистрации Предприятия Учредитель обеспечивает его поставку на учет в государственной налоговой инспекции и в органах статистики.
Предприятие самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги, необходимость социального развития Предприятия, повышения личных доходов его работников.
Предприятие ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность согласно действующему законодательству.
Решения по любым вопросам деятельности Предприятия принимается Учредителем.
К исключительной компетенции Учредителя относятся:
определение основных направлений деятельности Предприятия;
решение об изменении Устава Предприятия;
решение об изменении Уставного фонда;
утверждение планов, отчетов, баланса Предприятия;
создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств;
определение структуры и штатного расписания Предприятия;
назначение и освобождение Директора, его заместителя, бухгалтера Предприятия;
принятие решения о получении кредитов;
вопросы, связанные с прекращением деятельности Предприятия.
5.6 Руководство текущей деятельностью Предприятия осуществляет Директор, который подотчетен Учредителю и несет перед ним ответственность за осуществление деятельности Предприятия.