78. В чем суть партисипативного управления?

Понятие «партисипативность» соотносится с такими категориями, как «участие», «соучастие», «вовлеченность», и функционирует в исследованиях, в центре которых находятся управленческие аспекты деятельности.

Основными формами участия  в партисипативном управлении являются: Первый уровень – выдвижение предложений, которые могут выдвигаться как индивидуально, так и в ходе группового обсуждения (так называемый «проблемный семинар»). Данный уровень не требует введения структурных и других изменений в традиционную организацию процесса и может осуществляться непосредственно руководителем. Второй уровень – разработка альтернатив – требует создания специальных структур, которые могли бы эффективно решать эту задачу. На практике это выражается в создании временных или постоянных групп, которым поручается выполнять конкретное задание. Третий уровень – выбор альтернативы – предполагает, что участие в управлении осуществляется в форме работы специальных групп, координирующих вариативные направления работы.

Эффективность использования партисипативного управления во многом зависит от правильности использования его принципов:

• добровольный характер участия в управлении посредством работы в малых группах или участия в опросах;

• постоянная помощь и поддержка руководителя малой группе, предоставление необходимой для обсуждения информации;

• работа участников в малых группах должна быть регламентирована, также должен существовать регламент по другим формам участия (выдвижение предложений, участие в межфункциональных проектах и др.);

• отсутствие каких-либо санкций за выдвижение идеи и предложений;

• все наработки должны рассматриваться, необходима обратная связь по любой идее;

•  все идеи, нашедшие одобрение, должны внедряться;

• любые достижения участников процесса должны отмечаться, необходимо чтобы участники знали, какие из их наработок оказались ценными и движение в каком направлении приветствуется.