Тема 2. Анализ организационно – технического уровня и других условий производства

2. 1 А

Показатели социальных условий персонала

нализ уровня техники, технологии и обеспеченности труда.

От организационно-технического уровня и других условий хо­зяйствования зависят качественные показатели использования про­изводственных ресурсов, эффективность деятельности организации, устойчивость финансового положения, конкурентоспособность пред­приятия.

К обобщающим показателям уровня техники относятся показатели уровня механизации и автоматизации производства.

К показателям, характеризующим степень механизации (авто­матизации), относятся следующие:

1) коэффициент механизации труда, равный отношению вре­мени механизированного труда к сумме времени механического труда и времени ручного труда;

2) коэффициент механизации работ, равный отношению тру­доемкости механизации и автоматизации к общей трудоемкости про­дукции;

3) механовооруженность труда, равная отношению среднего­довой стоимости машин к числу рабочих, занятых в наибольшей смене.

Обеспеченность предприятия средствами труда характеризуется следующими показателями:

• фондовооруженность труда рабочих (Ф_Р – отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих);

• фондовооруженность рабочих (Ф_РС – отношение среднегодовой стоимости машин и оборудования к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену);

• энерговооруженность труда рабочих (Э_Р – отношение энергетической мощности аппаратов и машин, кВт/ ч. к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену);

К общим показателям уровня применяемых технологических процессов относятся:

• структура технологического оборудования с подразделени­ем его отдельных групп по возрасту (до 10 лет, от 10 до 20 лет, свыше 20 лет);

• удельный вес передовых методов в общем технологическом процессе предприятия;

• степень интенсивности применяемых технологических ре­жимов.

2. 2 Анализ и оценка уровня эффективности управления и социального развития

Уровень эффективности управления характеризуется системой показателей. Обобщающим ее пока­зателем является коэффициент эффективности управления, равный отношению затрат на управление к объему выручки от реализации продукции по формуле:

К_ЭУ = (16)

Характеристику состояния управления предприятием дают следующие показатели: удельный вес сотрудников управле­ния в общем составе работников предприятия, средняя численность рабочих в цехах, на участках, степень централизации управленческих функций как отношение количества ИТР и служащих заводоуправ­ления к общей численности всех остальных категорий.

Основными показателями оценки социального развития пред­приятия являются следующие:

1. Показатели условий труда и охраны здоровья:

а) Уровень травматизма = Количество травм делим Среднесписочная численность работающих;

б) Уровень профессиональных заболеваний = Число профессиональных заболеваний делим Среднесписочная численность работающих;

в) Уровень временной нетрудоспособности = Число профессиональных заболеваний делим Среднесписочная численность работающих.

2. Показатели культурных и социально-бытовых условий:

а) Уровень обеспеченности жильем = Число обеспеченных жильем делим Среднесписочная численность работающих;

б) Срок оборачиваемости очереди на получение жилья = Среднегодовая численность очередников делим Количество предоставляемых квартир;

в) Обеспеченность местами в детских садах = Количество мест делим Число детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада;

3. Общие показатели социальной стабильности:

а) Уровень стабильности кадров = Количество уволенных: Средне­списочная численность работающих;

б) Уровень профессиональной подготовки = Количество повышающих квалификацию делим Среднесписочная численность работников.