Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции Экон. анал. Бакалавр Word.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
998.91 Кб
Скачать

Тема 5 Анализ затрат и себестоимости продукции

5. 1 Понятия, цели и содержание управление затратами и себестоимостью.

Себестоимость продукции – это основной показатель экономической эффективности производства. В ней отражены все стороны хозяйственной деятельности. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается из затрат; связанных с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы.

Информационной базой для анализа себестоимости продук­ции, являются, данные статистической отчетности о затра­тах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) пред­приятия, данные синтетического и аналитического учета затрат по основному производству и т. д.

Объектами анализа себестоимости продукции выступают сле­дующие показатели:

• полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;

• затраты на рубль продукции;

• себестоимость отдельных видов продукции;

• отдельные статьи затрат.

Целью ана­лиза управления себестоимостью является организация системы управления поведением производственных затрат; а также созда­ние системы мероприятий для планомерного снижения затрат на производство.

Применительно к предприятию управление затратами производства направлено на экономию живого и овеществленного труда, снижение расходов на содержание и эксплуатацию обору­дования, его ремонт, экономию материальных ресурсов, снижение отходов и транспортно-заготовительных расходов, экономию топ­лива и энергий, снижение расходов по реализации и хранению, экономию живого труда.

Система управления затратами на производство включает в себя:

• нормирование и планирование; затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности;

• учет затрат на производство;

• контроль за отклонениями в затратах;

• анализ, затрат на производство − оперативный, текущий, (годовой), перспективный;

• регулирование затрат и принятие решений.

Чтобы управление затратами было эффективным, необходим контроль, то есть нужно вовремя выявлять откло­нения по затратам, выявлять их причину и виновников. Полный своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений. Наиболее эффективно контроль может быть обеспечен только при нормативном методе учета затрат на производство, так как его механизм позво­ляет своевременно выявить отклонения в затратах, установить их виновников и причины и на этой основе построить управление затратами на производство по отклонениям.