5. Послідовність викладення змісту опрацьованого студентами практичного матеріалу у звіті

Основними вимогами, що ставляться до звіту є опрацювання усіх нижче вказаних чотирнадцяти розділів.

І розділ. Загальне ознайомлення з підприємством (організацією) Загальне ознайомлення з підприємством (організацією). Нормативно-правова база його створення та функціонування:

• повне комерційне найменування;

• коли і ким зареєстроване, номер реєстраційного свідоцтва;

• юридична адреса;

• основний вид підприємницької діяльності та його специфіка (основні види продукції, що випускаються або реалізуються);

• організаційно-правовий статус господарювання;

• форма власності;

• правове становище майна;

• ознайомлення з основними законодавчими й нормативними документами, які регулюють роботу підприємства;

• з’ясування можливих особливостей функціонування даного суб’єкта бізнесу (патентування, ліцензування, державне регулювання, галузеві особливості).

Дати характеристику розташування виробничих і торговельних приміщень. Виконати план-схему розміщення торгових і виробничих приміщень підприємства.

Рекомендований перелік додатків до розділу (виписки з установчих, тобто засновницьких документів):

• установчого договору;

• статуту;

• положення;

• реєстраційного свідоцтва.

Іі розділ . Процес управління підприємством (організацією)

• визначення місії підприємства;

• постановка тактики та розробка стратегії управління підприємством;

- побудова та опис організаційної структури управління підприємством (організацією);

- комерційні служби, штати, відділи, підрозділи та їх функції;

- права та обов'язки окремих працівників, що виконують роботу комерційного характеру на підприємстві;

• сучасне технічне забезпечення роботи комерційних працівників на підприємстві.

Документування управлінської діяльності підприємства (організації) зводиться до ведення організаційно-розпорядчих документів, ознайомитись з якими повинен кожен студент.

Рекомендований перелік додатків до розділу (виписки з організаційно-розпорядчих документів):

• посадових інструкцій;

• наказів, розпоряджень, рішень;

• колективного договору;

• правил внутрішнього трудового розпорядку.

ІІІ розділ. Управління асортиментом товарів на підприємстві, формування попиту на них:

- вивчення етапів формування асортименту товарів на підприємстві, що досліджується;

- визначення основних показників асортименту товарів (широта, глибина, ступінь оновлення і т.д.), проведення аналітичної роботи по їх раціональності;

- визначення джерел товарних ресурсів, необхідних для формування раціонального асортименту;

• аналіз загальних та специфічних факторів формування товарного асортименту підприємства;

• наведення товарознавчої характеристики конкретних видів товарів (3-4 видів);

• оцінка стану попиту на групи товарів, що реалізує підприємство;

• оцінка асортиментної політики підприємства;

• характеристика ТМ товарів від конкрентного товаровиробника;

• оцінка конкурентоспроможності групи товарів, що досліджується;

• характеристика основних товарів-конкурентів (міжфірмових);

• ознайомлення з особливостями маркування товарів та товарів-новинок, що випускає (реалізує) підприємство та опис фірмового стилю підприємства;

• розробка пропозицій щодо поліпшення споживчих властивостей товарів;

• розробка пропозицій маркетингових програм, що забезпечуватимуть конкурентоспроможність товарів даного підприємства на ринку.

Рекомендований перелік додатків до розділу:

• копії прайс-листів та копії заявок-замовлень на поставку продукції.