6. Модель життєвого циклу організації.

Концепція ЖЦО, заснована на біологічній аналогії з життєвим циклом живого організму, розвивається протягом останніх декількох десятиліть. Основне призначення концепції ЖЦО – пояснення змін, які відбуваються в організації протягом тривалого часу.

1. Кожна організація розвивається циклічно, що супроводжується змінами всіх елементів системи організації. Отже, розвиток – це незворотні, направлені, закономірні зміни матерії та свідомості, їх універсальна властивість; у результаті розвитку виникає новий якісний стан об’єкта – його складу і структури. Розвиток організації відображається в її “життєвому циклі”.

2. Послідовність стадій розвитку організацій є закономірною. Стадії розвитку організації – це періоди життя організації в рамках однотипних ціннісних установок, що фіксують особливості управлінських завдань, які перебувають у центрі уваги керівництва.

3. Кожна стадія організаційного циклу – наслідок попередньої, і повернутися назад не дуже просто.

4. Всі моделі розглядають досить широкий спектр організаційних характеристик і змінних.

За «класичною» концепцією, у межах свого життєвого циклу організації проходять через певні послідовні стадії розвитку, кожна з яких передбачає зміни в діяльності організації, а також в її загальній структурі. Основний життєвий цикл організації складається з чотирьох стадій: народження, юність, розквіт, зрілість (стагнація). Перехід з однієї стадії на іншу відбувається не так вже й логічно та впорядковано. Це дуже складний процес, який часто супроводжується кризами. Наприклад, працівники, які були свідками народження організації, звикають до неформальної атмосфери всередині неї та часто опираються формалізації процедур і створенню підрозділів, властивих підприємствам, які еволюціонують.

Таблиця 1

Характеристики стадій життєвого циклу організацій

Стадії розвитку /Характе-ристики	Народ-ження	Юність	Розквіт	Зрілість (стагнація)
Бюрокра-тичність	Небюро-кратична	Передбюро-кратична	Бюрокра-тична	Надбюрокра-тична
Розподіл праці	Завдання дублю-ються	Поява функ-ціональних підрозділів	Чітко розподілені завдання	Вузька спеціалізація
Централі-зація	Одноосібне керівни-цтво	Груповий менеджмент	Децентраліза-ція до рівня керівників підрозділів	Посилена децентралі-зація
Формалі-зація	Жодних письмових інструкцій	Обмежена кількість правил та інструкцій	Формалізація процедур і політики фірми	Більшість напрямів рег-ламентовані письмово
Адміністра-тивна система	Невелика кількість працівників	Збільшення адміністра-тивного персоналу	Збільшення професійних працівників	Розгалужений і професій-ний, і адміні-стративний персонал
Внутрішні системи	Немає	Зароджую-ться внут-рішні системи	Функціону-ють і розвива-ються вну-трішні системи	Високо- розвинуті внутрішні системи
Команди та функціо-нальні групи для коорди-нації	Немає	Лише вище керівництво	Поява спеціалізова-них функціо-нальних груп	Багато, особливо на нижчому рівні

1. Стадія народження. На стадії народження організація створюється, робить перші кроки. Засновником є підприємець, який самотужки або спільно з невеликою кількістю працівників виконує всі завдання. Структура абсолютно неформальна, завдання частково збігаються та дублюються.

Ще не сформувався професійний штат, майже відсутній адміністративний персонал, немає формалізованих правил та інструкцій, відсутня внутрішня система планування, заохочення та координації. Прийняття рішень зосереджено в руках власника.

2. Стадія юності. На стадії юності організація швидко зростає. Засновник вже не є єдиним власником. Кілька колег, яким він довіряє, розподіляють відповідальність за прийняття рішень, хоча контроль ще відносно централізований. Поступово виникає розподіл праці, виокремлюються спеціалізовані функції підрозділів.

Внутрішня система досі неформальна. З’являються офіційні правила та елементи загальної політики, формується невеликий за розміром професійний та адміністративний персонал.

3. Стадія розквіту. На стадії розквіту організація досягає чималих успіхів на ринку та розростається за розмірами. Вона починає виглядати як більш формалізована бюрократична структура. Триває екстенсивний розподіл праці з формуванням політики компанії та розподілом відповідальності. Використовуються правила, процедури та характеристики робіт.

Наймається професійний та адміністративний персонал для виконання спеціалізованої діяльності, наприклад, з виробництва, маркетингу. Запроваджуються системи нарахування зарплати, обліку, бюджетування. Вище керівництво передає численні функції до функціональних підрозділів, але ступені гнучкості та новаторства можуть зменшуватися.

4. Стадія зрілості (стагнації). На стадії зрілості компанія стає великою, організаційна вертикаль чітко вибудована і часто буває дуже міцною. Наявні бюджет, система контролю, правила, політика, великий персонал інженерів, бухгалтерів та економістів, всебічний розподіл праці.