ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Управление проектами»

На тему «Финансирование проекта»

Выполнила: студентка ЭУМС - III - 10

Паронян И.К.

Проверил: Симернин Д.А.

Работа защищена ___________

дата

Оценка ___________________

Москва 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. ИСиТ в управлении предприятием

Глава 1. Построение модулей бизнес-процессов организации в среде пакета bp-win по методологии структурного анализа sadt

1.1. Построение модели в нотации IDEF0

1.2. Построение модели в нотации IDEF3

1.3. Построение модели в нотации DFD

1.4. Создание единой модели БП предприятия

Глава 2. ИСиТ в маркетинге

2.1. Программные средства поддержки маркетинговой деятельности

2.2. Project Expert

2.3. Выполнение автоматизированного расчета инвестиционного проекта в Project Expert

Заключение

Библиографический список

Введение

Курс ИСиТ рассматривает процессы информационного взаимодействия, применительно к организации (предприятию), которое рассматривается как система по преобразованию потоков ресурсов (материальных, финансовых, энергетических, информационных) в конечные поток продуктов и услуг.

Основные критерии оценки использования информационных технологий в работе предприятия:

• Преобразование бумажного документооборота в электронный (не менее 79%);

• Создание системы открытого доступа к корпоративной информации и средствам связи;

• Создание системы распределенного принятия решения;

• Создание системы инвестирования в кадры, переподготовку и повышение квалификации персонала.

Темпы развития информационных технологий и постоянно повышающиеся требования к ведению бизнеса приводят к необходимости усовершенствования бизнес-процессов. Такие попытки предпринимаются на любом предприятии, руководство которого осознает необходимость улучшения собственных методов работы.

Компании строят свою информационную инфраструктуру для выполнения определенных действий, которые являются частью процессов, присущих данной области рынка в целом и данной компании в частности. Реорганизация бизнес-процессов служит для улучшения параметров выполнения этих операций, таких, как, например, скорость и качество выполнения. По определению, такая инициатива подразумевает под собой соответствующую перестройку информационной системы.

Процесс изменения информационной системы и самих бизнес-процессов взаимосвязаны, поэтому реорганизация работы грозит двумя опасностями:

• Изменение бизнес-процессов без переработки приложения, которое поддерживает эти процессы, создаст "узкое место" в работе компании.

• Внедрение новой технологии, которая не приносит существенной пользы работе предприятия, не соответствует стратегическим целям фирмы.

Реорганизация или реинженеринг бизнес-процессов (business process reengineering) уже довольно давно является отдельной дисциплиной; в этой области рынка работает множество компаний, услуги которых весьма ценятся. С точки зрения профессионалов, ключевым моментом успеха проекта по реорганизации является коммуникация между всеми группами лиц, заинтересованных в выполнении задачи. Это взаимодействие достигается посредством составления различных моделей, которые отображают бизнес-процессы и понятны всем участникам проекта. Одновременно модель служит для формализации и документирования существующего состояния дел и изучения возможностей улучшения работы.

На рынке существует несколько технологий, которые предназначены для моделирования бизнес-процессов и позволяют облегчить обмен информацией. Инструменты для разработки, моделирования и анализа получили название CASE-средств (Computer-Aided Software Engineering).

Инструмент моделирования бизнес-процессов должен удовлетворять следующим условиям.

• Отображать текущие бизнес-процессы. Инструмент должен графически представлять существующие процессы в виде модели и помогать определять узкие места и проблемы в работе.

• Определять новые требования бизнеса. Представив в графическом виде "один день жизни" компании или определенного отдела, можно определить наиболее оптимальный способ работы. Инструмент должен помогать в этом.

• Определять и прорабатывать альтернативные методы работы. В процессе изучения деятельности компании, могут возникнуть альтернативные варианты выполнения определенных операций. Инструмент разработки должен позволять прорабатывать каждый альтернативный вариант вплоть до результата, к которому он приводит, и наглядно представлять положительные и отрицательные стороны этого варианта.

Следует понимать, что сам по себе инструмент не является решением, однако, он помогает и является незаменимым для разработки, анализа, проверки и оптимизации бизнес-процессов.