3. Управление персоналом в нпо «Мостовик»

Одним из главных показателей деятельности компании НПО «Мостовик» и других компаний в целом, является обеспечение квалифицированного административно-управленческого персонала, исполнительного персонала, и персонала, связанного непосредственно на производственном месте (т. е на строительных объектах тех или иных проектов). Необходимость грамотного управления персоналом становится важной задачей для каждой производственной организации для успешного ведения бизнеса на рынке высокой конкуренции.

По последним данным, численность сотрудников объединения с учетом филиалов и дочерних предприятий составляет более 21 000 человек⁴.

На сегодняйщий день строительная отрасль является одна из наиболее емких и масштабных, исходя из количества вовлеченных в производственный процесс персонала. Но при управлении персоналом на всем НПО «Мостовик» существует одна весомая проблема, не полностью задействован кадровый потенциал на предприятии. Эта проблема вытекает из того, что в настоящее время обучено в вузах и других учебных заведениях большое количество специалистов, которые не соответствуют требованиям в тех или иных организациях. Несоответствие, прежде всего, вытекает из нехватки или отсутствия практического опыта в строительстве. Именно поэтому, основной акцент на обеспечение квалифицированным персоналом делают на работников пенсионного и предпенсионного возраста, которые четко понимают и осознают весь производственно-строительный процесс, в отличии от молодых специалистов, которые зачастую знают производственную деятельность предприятия в теоретической составляющей.

В компании «Мостовик», в отличие от других строительных организациях, в собственном оперативном ведении имеются несколько крупных подразделений, которые нуждаются в квалифицированных работниках, а именно ЗЖБИ, кирпичный завод и другие. Разберем на примере ЗЖБИ выполнения тех или иных заданий по эффективном управлению персоналом.

Специфика деятельности ЗЖБИ заключается в следующем: производство изделий и конструкций для промышленного, гражданского, дорожного строительства, возведения железнодорожных и автомобильных мостов, изготовление товарного бетона и товарной арматуры. Кроме основной деятельности, ЗЖБИ НПО «Мостовик» осуществляется технологические процессы по приему и хранению сырья: цемента, щебня, песка, металла, приготовление бетонных смесей, сборку арматурных изделий, формирование железобетонных конструкций, их термовлажную обработку, а также складирование готовой продукции, ее отгрузку в автомобильный или железнодорожный транспорт.

В условиях рынка роль эффективности производственных процессов резко возрастает, а потому возникает острая необходимость в активизации всех имеющихся резервов, и в большей степени в тех областях, где ранее этому вопросу не уделялось должного внимания. Несомненно, одним из таких направлений является управление персоналом.

На заводе железобетонных изделий, дочернего предприятия НПО «Мостовик», для повышения эффективного управления персоналом применяются следующие методы:

1. грамотным подбором кадров;

2. обучением и стимулированием профессионального роста персонала;

3. систематической переподготовкой и повышением квалификации работников;

4. обеспечением стабильной занятости;

5. высокой организацией рабочих мест;

6. рациональным планированием рабочего времени;

7. совершенствованием оплаты и методов нематериальной мотивации труда;

8. формированием корпоративной культуры и созданием уютного психологического микроклимата;

9. разработкой и реализацией комплекса социально – экономических программ.

Так же, главной задачей ЗЖБИ НПО «Мостовик» является обеспечение заинтересованности в высоком результате и эффективности в деятельности стейкхолдеров ( в данном случаи работники) в соответствии с методикой, приведенной в 1 главе настоящей курсовой работы.