2.Анализ логистической поддержки инвестиционного проекта на примере нпо «Мостовик»

2.1 Структура, основные направления деятельности нпо «Мостовик»

Для наиболее четкого представления о необходимости внедрения на любой производственный процесс логистической поддержки, а так же реализация инвестиционного проекта в соответствии с жизненным циклом проекта, на основе анализа деятельности и основных направлений НПО «Мостовик» проведем аналитическое исследование в соответствии с выбранной темой.

Производственное объединение осуществляет полный цикл подрядных работ - от проектирования и согласования проектной документации, изготовления строительных конструкций до выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и сдачи объекта.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственное объединение «Мостовик».

НПО «Мостовик» на сегодняйщий день является одним из крупнейших проектных и строительных предприятий России. В структуре ООО НПО «Мостовик» находятся:

1. 32 проектных подразделения;

2. 22 строительно-монтажных управления;

3. служба независимого технического надзора;

4. завод металлоконструкций;

5. заводы железобетонных изделий;

6. управление механизации;

7. крановый и лифтовый заводы;

8. завод по производству облицовочного кирпича;

9. цех светопрозрачных систем;

10. ремонтно-механический цех;

11. деревообрабатывающее производство;

12. грузовой порт на р. Иртыш

13. 15 филиалов и дочерних предприятий.

НПО «Мостовик» осуществляет деятельность в области проектирования, транспортного строительства, строительство автомобильных дорог и мостов, строительство тоннелей, метрополитенов, ПГС, управления механизации, завод металлоконструкций, завод железобетонных изделий, Калачинский завод производства строительных материалов и т.д.

НПО «Мостовик» на сегодняшний день реализовала и реализует следующие крупномасштабные проекты: проектирование и строительство самого крупного в мире вантового моста на остров Русский через пролив Босфор Восточный в г. Владивостоке; проектирование и строительство объектов к Олимпиаде 2014 года в Сочи (большая ледовая арена для хоккея с шайбой на 12 тысяч мест, санно-бобслейная трасса, объекты транспортной инфраструктуры);

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и внутренним уставном данного предприятия. На данном предприятии используется функциональная структура управления предприятием. Основной характерной чертой функциональной структуры управления является создание обособленных структурных подразделений НМО «Мостовик», осуществляющие деятельность в соответствии с выбранным направлением. Преимуществом данной структуры управления является прямое специализирование на конкретном виде деятельности, вследствие чего, увеличивается эффективность производства, увеличивается оббьем выполненных работ, и как итог, увеличение дохода организации.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БУДЕТ В ПРИЛОЖЕНИИ А

2. Материально техническое - обеспечение проектов, осуществляемых нпо «Мостовик» на основе логистического подхода

Для того чтобы работы по реализации проекта были выполнены в срок, необходимо непрерывное обеспечение строительных площадок нужным оборудованием, необходимыми изделиями, конструкциями, запасными частями и т.д.

Непрерывное обеспечение процесса производства, строительства и т.д. строится в основном на применении логистики, т.е. рассматривается комплексное взаимодействие мто с логистической системой и как итог, достижение поставленных стратегических целей по реализации того или иного проекта.

Материально техническое обеспечение² – организованный комплекс действий, направленных на рациональные поставки необходимых ресурсов в соответствии с технологической последовательностью строительно-монтажных работ.

Для достижения поставленных целей перед инвестиционным проектом по материально-техническому обеспечению проектов (строительных площадок), необходимо, с помощью использования логистических функции и операций выполнять следующие параметры:

1. Своевременное пополнения объектов строительных площадок ресурсами, необходимые для поддержания производственного процесса строго в соответствии с потребностью;

2. Выбор наиболее эффективного поставщика тмц;

3. Осуществление транспортировки тмц необходимым видом транспорта;

4. Упаковка тмц для сохранения свойств, повышения защиты от окружающей среды;

5. Оформление сопроводительных документов, заключение договора с экспедитором

6. Осуществление поставки тмц.

Для бесперебойной работы строительно-монтажных работа и других работ, связанных с реализацией проекта необходимо осуществлять своевременную поставку ресурсов. Но поставлять ресурсы необходимо в соответствии с определенной потребностью, для того чтобы на складе, где осуществляются работу по реализации проекта небыло излишков и дефицитов. Для этого необходимо использовать метод планирования потребности в материалах

Данный метод осуществляется на фазе концепции инвестиционного цикла проекта, в котором предприятия, а на нашем примере, НПО «Мостовик» будет осуществлять планирования материально-технического обеспечения будущего проекта.

Планирование материально-технического обеспечения³ – одна из главных функции управления на предприятия, с помощью которой устанавливается потребность в материальных ресурсах и определения величины завоза каждого вида товарно-материальных ценностей и далее, в соответствии с потребностью, осуществление оптимизированной поставки.

Для НПО «Мостовик» потребность в планировании мто необходима для следующих нужд:

1. Выполнения графика работ по реализации проекта;

2. Освоения новых видов создания продукции (металлоконструкции, кирпич и другие)

3. Ремонт, модернизация готовых объектов;

4. Капитальное строительство;

5. Создания переходящих запасов.

Для планирования мто НПО «Мостовик» как и другие строительные организации, используют систему управления запасами в соответствии с потребностью в них на этапах реализации проекта. Главным преимуществом данной системы является то, что потребность в материалах можно спрогнозировать в соответствии с разработанным планом проекта. Таким образом, внедряя данную систему на НПО «Мостовик» чтобы на складе, где реализуется проект, иметь только тот необходимый уровень материально-технических ресурсов, который необходим в данный момент времени для выполнения текущих планов проекта. В результате правильного планирования мто, на основе системы управления запасами, затраты на складирования будут минимизированы.

Еще одной главной функцией в обеспечении мто проектов является оптимальный выбор поставщика тмц. Оптимальный выбор осуществляет посредством использования некоторых «критериев выбора поставщика», с помощью которого можно найти эффективную, стабильную компании по поставке тмц.

Но на НПО «Мостовик» существует и собственное производство тмц. В подразделении имеются дочерние компании по строительству кирпича, металлоконструкции, производство светопрозрачных систем. Это снижает с одной стороны затраты на приобретение тмц у поставщиков, но и с другой стороны, компании необходимо осуществлять собственными силами транспортировку в те или иные строительные объекты, а это приводит к серьезным затратам как финансовых так и временных показателей. В связи с этим компании необходимо разрабатывать оптимальный маршрут, выбирать необходимый подвижной состав того или иного вида транспорта, использовать специальную тару или упаковку, заключать договоры по перевозки с транспортными организациями, с экспедиторами и т.д.