Висновки

Отже, пройшовши практичний курс в банківській структурі, можна сказати наступне.

На сучасному етапі Дельта Банк, є молодим і стрімко розвиваючимся банком. Ці дані офіційно фіксує Асоціація Українських Банків, за даними якої банк за 2011 рік перейшов з 11 на 8 позицію за всеукраїнським рейтингом прибутковості банків. Нажаль даних за 2012 рік дана асоціація не надала.

Але все одно на сучасному етапі існують такі перешкоди, як підірвана довіра у населення до банківської системи, досить мала економічна активність малого та середнього бізнесу, нечіткі дії законодавства, політична нестабільність та ін.

Для поліпшення своєї діяльність Дельта Банк повинен постійно вживати заходів щодо збільшення обсягів залучених коштів, підтримання на прийнятому рівні показників ліквідності (чого можна досягти шляхом узгодження строків залучених коштів і вкладів) забезпечення оптимального співвідношення між власними та залученими коштами, що сприятиме зменшенню витрат і підвищенню прибутковості діяльності.

Нині формування ресурсної бази комерційних банків є одним із найважливіших завдань для забезпечення економічного зростання. Банківська система має володіти сукупністю ресурсів, достатніх для кредитування поточних потреб суб'єктів господарської діяльності, так і для фінансування інвестиційної діяльності, формування відповідних резервів і підтримки власної ліквідності. Обсяг фінансових ресурсів визначає їхній попит на фінансовому ринку й безпосередньо впливає на розмір процентних ставок як за пасивними, так і за активними операціями.

Сильні та слабкі сторони АТ «ДЕЛЬТА БАНК»

Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
1. Стабільність банку та відомість торгової марки. 2. Досвід залучення та утримання клієнтів. 3. Динамічне реагування на ринкові зміни. 4. Концентрація на певних продуктах і послугах. 5. Передові інформаційні технології і високу якість обслуговування. 6. Професійний персонал і високопрофесійна система управління	1.Недостатньо розгалужена мережа відділень. 2. Відсутність стимулюючих заходів на кредитні продукти. 3. Не очевидні переваги від нових проектів. 4. Погане управління активами. 5. Негативна динаміка в порівнянні з конкурентами. 6. Не виділяє й не удосконалює основні бізнес-процеси.
Можливості (O)	Загрози (T)
1. Поліпшення інвестиційного клімату в країні і зростання рівня доходів населення. 2. Зниження інфляції, зміцнення курсу гривні по відношенню до долара. 3. Розповсюдження електронних платежів або різке зростання попиту на окремі види банківських продуктів і послуг. 4. Розвиток та оптимізація Інтернет-банкінг та інших вже існуючих сервісів. 5. Запуск спеціальних програм для iPhone, різноманітні кобрендингові проекти.	1. Низькі темпи економічного зростання, нестабільна політична ситуація. 2. Наслідки світової фінансової кризи, падіння довіри населення до фінансових установ. 3. Нестача якісних позичальників 4. Складність повернення прострочених кредитів. 5. Вихід на ринок нових конкурентів або поглинання іноземним банком. 6. Зміна переваг клієнтів. 7. Низька платоспроможність населення і відмовлення від іпотечних кредитів.

Актуальним для українських банків залишається питання підвищення якості капіталу, щоб він повною мірою виконував захисну функцію щодо банківських ризиків.

Банкам необхідно закріпити тенденцію щодо зростання капіталу за рахунок збільшення обсягів резервного фонду і прибутку, які є безплатними ресурсами банків.

Для виходу з пост кризового стану необхідне істотне збільшення як капіталу банківської системи, так і ресурсів в цілому. Фінансова стійкість та ефективність діяльності банків значною мірою залежить від якості, стабільності їх ресурсної бази, оптимального співвідношення між такими складовими ресурсної бази, як статутний капітал, резервний фонд, кошти суб'єктів господарювання, вклади населення, субординований борг, міжбанківські кредити та депозити тощо. Окремим впливом можна зазначити політичну обстановку в Україні.

Прогресивні структурі зрушення та раціональна структура зобов'язань є необхідною умовою забезпечення ліквідності та платоспроможності А-Банку, його прибуткової діяльності.

Незважаючи на позитивні зміни та в структурі зобов'язань банків, актуальною проблемою для них залишається розширення та підвищення стабільності ресурсної бази банків.

Для покращення діяльності банки мають вживати заходи щодо збільшення обсягів залучених коштів, особливо довгострокових зобов'язань юридичних і фізичних осіб, та узгодження строків залучених коштів і вкладень банків шляхом збільшення обсягів довгострокових зобов'язань та короткострокових вкладень. Підвищення ефективності управління зобов'язаннями сприятиме зниженню рівня витрат та зростанню рівня прибутковості діяльності банків.

Враховуючи особливу значимість залучення коштів фізичних осіб у формуванні ресурсної бази банків, необхідно розробити систему заходів щодо стимулювання вкладів фізичних осіб, які мають вживатися як з боку самих банків, так і Національного банку України, держави, зокрема щодо посилення гарантування державою повернення коштів фізичних осіб.

Одним з основних шляхів стимулювання зростання вкладів фізичних осіб є підвищення довіри до банківської системи. Основою такої довіри є прибуткова діяльність, стабільне функціонування та розвиток банків шляхом підвищення рівня капіталізації, ліквідності та платоспроможності банків.

Банк має серйозні переваги для розширення та підвищення ефективності регіональної мережі. По-перше, Приват Груп – відома торгова марка, використовуючи дану перевагу, банк зможе значно скоротити витрати на розкручування власної марки, і, головне, домогтися популярності в найкоротші терміни. По-друге, використання передових технологій дозволить скоротити операційні витрати і підвищити якість обслуговування клієнтів, а висока якість обслуговування – запорука успіху на ринку з швидким посиленням конкуренції.

Головна «можливість» Дельта Банку на даний момент – активна експансія, як за рахунок розвитку регіональної мережі, так і за рахунок розширення спектра пропонованих продуктів. Дана експансія поліпшить конкурентні позиції банку і, одночасно, в значній мірі розв’яже одну з найбільш актуальних «слабких сторін» – не працюючі активи будуть спрямовані на зростання банку.

Зростання доходів населення і збільшення припливу коштів з-за кордону, має збільшити попит на нові проекти, але для цього банку по-перше, слід направити додаткові сили і кошти на рекламу даних проектів, і, по-друге, зробити підвищення їхньої привабливості для клієнтів одним з пріоритетних напрямків своєї діяльності.

На сучасному етапі розвитку банківської системи, одним із найважливіших завдань українських банків залишається підвищення рівня ліквідності, оскільки наявність в достатньому обсязі високоліквідних коштів є необхідною умовою надійності та конкурентоспроможності банків на внутрішньому і міжнародних ринках.