Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТВЕТЫ_ГОС 2013.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.2 Mб
Скачать

28 . Принципы, структура, функции и методы управления в системе социальной работы

Управление в социальной работе - это система, направленная на эффективное регулирование социального положения всех участников общественной жизни и на обеспечение их разви­тия как субъектов всех видов общественных отношений, на обеспечение достойного, цивилизованного существования.

Объектами управления в социальном менеджменте является социальные работники, сотрудники служб и учрежде­ний социальной защиты, а также вся система взаимоотно­шений, складывающихся между людьми при оказании соци­альной помощи населению.

Субъектами управления в социальном менеджменте яв­ляются руководящий состав служб и учреждений социаль­ной защиты и формируемые ими органы управления, наде­ленные управленческими функциями.

Принципы управления - это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Г.Кунц и С.О'Доннел в книге "Принципы управления: анализ управленческих функций" предложили наиболее полное толкование принципов:

Принцип

Содержание

1.

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации

Проблема сочетания централизации и децентрализации состоит в оптимальном делегировании (распределении) полномочий при принятии управленческих решений. Предполагает использование следующего принципа.

2.

Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении

Единоначалие означает, что менеджер конкретного уровня управления пользуется правом единоличного принятия решений по вопросам, входящим в его компетенцию. Единоначалие  предоставление менеджеру широких полномочий для выполнения функций управления и реализации ответственности. Коллегиальность означает выработку коллективного решения на основе мнений менеджеров разных уровней, а также исполнителей конкретных решений.

3.

Принцип научной обоснованности

Все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов.

4.

Принцип плановости

План  комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем. Принцип состоит в установлении направлений и пропорций развития организации.

5.

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности

Каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и отчитываться за их выполнение, наделен конкретными правами.

6.

Принцип частной автономии и свободы

Все инициативы исходят от свободно-действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию с учетом действующего законодательства.

7.

Принцип иерархичности и обратной связи

Подразумевает создание многоступенчатой структуры управления. Звенья нижнего уровня управления подчиняются звеньям следующего уровня. Постоянный контроль за деятельностью звеньев осуществляется на основе обратной связи.

8.

Принцип мотивации

Менеджер должен реализовать систему поощрений и наказаний.

Менеджеры эту систему мотивации должны рассматривать и использовать с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрировать ее по элементам организации.

9.

Принцип демократизации управления

Участие в управлении организацией всех ее сотрудников

Формы такого участия:  долевая оплата труда,  совместные денежные средства,  вложенные акции,  единое административное управление,

 коллегиальное принятие управленческих решений и т.п.

Принципы управления - Анри ФАЙОЛЯ: Разделение труда. Полномочия и ответственность. Дисциплина. Единоначалие. Единство направления. Подчиненность личных интересов общим. Вознаграждение персонала. Централизация. Скалярная цепь. Порядок. Справедливость. Инициатива. Корпоративный дух.