37. Обоснование системы ведения хозяйства для крупных сельскохозяйственных предприятий.

При обосновании системы ведения конкретного хозяйства не­обходимо определить его рациональную производственную и орга­низационную структуры. Опыт показывает, что такое обоснование может идти по трем основным направлениям:

1) сохранение количества сложившихся отраслей, но изменение их качества, т.е. внедрение в производство новых высокопродук­тивных пород животных, сортов сельскохозяйственных культур, высокопроизводительных машин и т.д.;

2) изменение количества отраслей и элементов производства без относительного изменения их качества, т.е. изменение производ­ственного направления, количественных соотношений в структуре основных и оборотных фондов, рабочей силы, посевных площадей и т.д.;

3) относительное изменение количества и качества отраслей и элементов производства. В данном случае изменяется характер и уровень специализации хозяйства, происходят значительные структурные сдвиги в производстве сельскохозяйственной про­дукции.

Специфика условий и факторов производства создает необхо­димость обосновать систему ведения хозяйства для каждого пред­приятия с учетом его организационной формы. Общая схема обо­снования систем ведения хозяйства включает следующие этапы:

1. Обоснование целей системы ведения хозяйства

2. Структуризация системы

3. Обоснование прогнозных параметров развития системы

4. Составление базовой экономико-математической модели прогнозирования развития системы

5. Обоснование основных требований к элементам и компонентам системы

6. Проектирование элементов и компонентов системы

7. Качественная характеристика составляющих системы

8. Обоснование количественного состава системы

9. Формирование основных разделов системы

10. Организация работ по обоснованию системы

11. Экономическая оценка вариантов рациональной системы ведения хозяйства

По этой схеме целесообразно проводить разработки для крупных коллективных сельхозпредприятий, различных объединений.

38. Обоснование системы ведения хозяйства для средних, малых сельскохозяйственных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств.

При обосновании системы ведения конкретного хозяйства не­обходимо определить его рациональную производственную и орга­низационную структуры. Опыт показывает, что такое обоснование может идти по трем основным направлениям:

1) сохранение количества сложившихся отраслей, но изменение их качества, т.е. внедрение в производство новых высокопродук­тивных пород животных, сортов сельскохозяйственных культур, высокопроизводительных машин и т.д.;

2) изменение количества отраслей и элементов производства без относительного изменения их качества, т.е. изменение производ­ственного направления, количественных соотношений в структуре основных и оборотных фондов, рабочей силы, посевных площадей и т.д.;

3) относительное изменение количества и качества отраслей и элементов производства. В данном случае изменяется характер и уровень специализации хозяйства, происходят значительные структурные сдвиги в производстве сельскохозяйственной про­дукции.

Специфика условий и факторов производства создает необхо­димость обосновать систему ведения хозяйства для каждого пред­приятия с учетом его организационной формы.

Для средних и мелких предприятий подробно разрабатываются в основном вопросы формиро­вания основных разделов системы. При этом проводится анализ производства и обоснование стратегии развития предприятия на перспективу, после чего обосновываются:

1. Производственное направление хозяйства, внутрихозяйственную специализацию, уровень кооперации и интеграции производства;

2. Система растениеводства, земледелия, кормопроизводства, животноводства;

3. Система мероприятий по механизации, электрификации и автоматизации производства;

4. Промышленная переработка, хранение сельскохозяйствен­ной продукции;

5. Система обслуживающих и подсобных промыш­ленных производств, а также ряд других элементов (подробнее – курс организации)

Для крестьянского (фермерского) хозяйства система ведения может быть обоснована в прогнозе его развития при полном освое­нии производственных мощностей. При этом используются мате­риалы научных учреждений, опыт передовых хозяйств и их произ­водственных подразделений. Для расчета количественных пара­метров применяются нормы и нормативы, используемые в плани­ровании сельскохозяйственного производства.