Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управління персоналом.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
358.91 Кб
Скачать

4. Усі відповіді правильні.

166. Про який вид адаптації йдеться: "Пристосування до відносно нового соціуму, норм поведінки і взаємостосунків у новому колективі"?

1. Організаційна.

2. Професійна.

3. Соціально-психологічна.

4. Первинна.

167. За допомогою яких методів здійснюється оцінка кандидатів на посаду при їх первинному відборі?

1. Ротація.

2. Атестація.

3. Аналіз анкетних даних.

4. Інтеграція.

168. За допомогою якого засобу проводять роз'яснення і демонстрацію прийомів роботи безпосередньо на робочому місці?

1. Інструктаж.

2. Лекція.

3. Кейси.

  1. Ділові ігри.

169 Що таке первинний відбір кандидатів на посаду?

1. Процес селекції кандидатів, що володіють мінімальними вимогами для зайняття посади.

2. Обмін інформацією між представником організації і кандидатом на посаду з метою оцінки його кваліфікації.

3. Заходи, що проводяться організацією для зниження чисельності своїх співробітників.

4. Усі відповіді правильні. Оцінювання та атестація персоналу

170. Які категорії працівників організації підлягають атестаціїі?

1. Спеціалісти.

2. Керівники підрозділів.

3. Менеджери.

4. Технічні виконавці.

171. Прогулом вважається відсутність працівника на роботі:

1. Більше 3-х годин підряд або у цілому.

2. Протягом робочого дня.

3. Більше 2-х годин підряд або у цілому.

4. Більше 4-х годин підряд або у цілому.

172. Прогностичними методами оцінювання кадрів е:

1. Вивчення документів (трудової книжки, анкети, характеристики, дипломів), особисті бесіди, психологічне тестування.

2. Тимчасові доручення, відповідно до посади, стажування, дублювання.

3. Ділові ігри, конкретні ситуації.

4. Замісництво, психологічне тестування, ділові ігри.

173. Відповідний рівень освіти та професійної підготовки, досвід практичної роботи, організаторські здібності, особистісні якості, вік, стан здоров 'я ~ це:

1. Основні критерії підбору кадрів.

2. Банк даних для планування резерву кадрів.

3. Вторинна адаптація.

4. Причини плинності кадрів.

174. Поточна оцінка якостей та навичок персоналу - це

1. Сертифікація.

2. Тестування.

3. Атестація.

4. Всі відповіді правильні.

175. Атестація працівників буває:

1. Підсумкова, проміжна, спеціальна.

2. Узагальнююча, проміжна, професійна.

3. Підсумкова, професійна, узагальнююча.

4 Проміжна, кінцева, попередня.

176. Критеріями оцінки персоналу є

1. Професійні знання, вміння, організаторські здібності, самовпевненість працівників.

2. Цілеспрямованість, дружні стосунки з керівництвом, моральні якості, потенційні здібності працівників.

3. Професійні знання та навички, моральні якості, ділові та організаторські здібності.

4. Індивідуальні якості, професійні здібності, рівень потреб та мотивації до праці.

177 Ділова оцінка персоналу - це:

1. Визначення рівня кваліфікації працівника.

2. Процес виявлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця.

3. Процес виявлення відповідності чисельності найнятих працівників кількості робочих місць в організації.

4. Визначення рівня професійної майстерності працівників у сфері діяльності організації.

178. Атестація персоналу - це:

1. Процес перевірки знань усіх категорій працівників організації.

2. Традиційний метод оцінки персоналу керівництвом із застосуванням стандартних критеріїв.

3. Визначення рейтингу та статусної позиції працівника в організації.

4. Діяльність, що здійснюється з метою вивільнення персоналу або переміщення на вищу посаду.

179. Підсумкові висновки атестаційної комісії оформлюються у вигляді формулювань

1 Відмінно, добре, задовільно, незадовільно.

2. Добре, задовільно, незадовільно.

3. Відповідає посаді, частково відповідає посаді, не відповідає посаді.

4. Підвищити посадовий оклад, зменшити посадовий оклад, встановити надбавки (знижки) до посадового окладу.

180. Засідання атестаційної комісії проводиться:

1. Не менше 2-х разів на рік.

2. Раз на рік.

3. Раз на 5 років.

4. Якщо виникає потреба.

181. Чи можна за допомогою атестації виявити ефективність виконання співробітниками своїх посадових обоє 'язків?

1. Так, це головне призначення процесу атестації.

2. Категорично, ні.

3. Це залежить від конкретних обов'язків.

4. Це необов'язково

182. За допомогою якого методу визначається і реєструється потреба у професійному навчанні?

1. Атестація.

2. Ротація.

3. Планування.

4. Конкурс.

183. За допомогою чого виявляється відповідність між: професійними знаннями і навичками, якими повинен володіти персонал організації для реалізації її цілей?

1. Тестування.

2. Визначення потреб у профрозвитку.

3. Співбесіда.

4. Атестація.

184. Чи повинні бути конфіденційними результати атестаційної оцінки співробітників підприємства?

1. Так.

2. Ні.

3. інколи.

  1. Це залежить від функціональних обов'язків співробітника.

185. Чи сприяє атестація співробітників їх професійному зростанню?

1. Так. 2. Ні.

3. Іноді. 4. Це залежить від порядку і умов проведення атестації.

186. Процес підготовки співробітника до виконання нових виробничих функцій, зайняття нових посад і вирішення нових завдань - це:

1. Професійний розвиток.

2. Професійне навчання.

3. Професійна освіта.

4. Атестація.

187. Чи має право атестаційна комісія давати рекомендації про пониження або підвищення на посаді, встановлення персональної надбавки до посадового окладу?

1. Так.

2. Ні.

3. Це залежить від форми оцінки.

4. Це залежить від посади яку займає співробітник.