Раздел 2. Методология анализа основных показателей хозяйственной, экономической и финансовой деятельности предприятия

Тема 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

4.1. Оценка уровня организации производства и управления

Среди основных задач анализа организационно-техническо­го уровня производства можно назвать следующие:

- оценка уровня развития производства, в том числе его на­учно-технического уровня, степени механизации и автоматиза­ции производства, гибкости технологических систем, техниче­ской оснащенности труда;

- анализ динамики и уровня организации производства и труда, его специализации, типа, длительности производственно­го цикла и т.д.;

- оценка уровня организации управления, его методов, тех­нического обеспечения и т.д.;

- анализ изменения перечисленных показателей, выявление и расчет факторов, влияющих на них.

Источниками анализа организационно-технического уровня производства служат данные: бухгалтерского учета и финансовой отчетности; статистического учета и статистической отчетности; оперативного учет учета в различных отделах организации, например, главно­го механика, главного технолога (паспорта и технические усло­вия работы машин и оборудования, проектно-сметная докумен­тация и т.д.) и прочая документация.

Анализ уровня организации производства проводят по двум группам показателей:

• показатели уровня организации производственных процессов (уровень обслуживания, своевременность обеспеченности ре­сурсами производства, длительность и структура производ­ственного цикла, равномерность и ритмичность производства, специализация и кооперирование производства, применение прогрессивных технологий, уровень научно-исследователь­ской работы);

• показатели уровня организации труда (нормирование и рацио­нализация труда, уровень организации рабочих мест; приме­нение прогрессивных современных приемов и методов труда, уровень безопасности и санитарно-гигиенические условия труда, уровень напряженности труда).

Организационно-технический уровень производства харак­теризуется уровнем развития средств производства, методами организации и управления. Оптимальный технико-экономиче­ский уровень производства дает возможность полного использо­вания экономического потенциала организации.

Уровень развития производства зависит, в частности, от сле­дующих факторов:

- применения в организации достижений научно-техниче­ского прогресса (состав оборудования, его количество по ви­дам);

- научно-технического уровня производства и качества вы­пускаемой продукции;

- уровня автоматизации и механизации трудовых процессов;

- гибкости технологических систем для изменения масшта­бов и номенклатуры выпускаемых изделий;

- прогрессивности применяемых технологий, использова­ния более производительной техники;

- технической оснащенности и вооруженности труда (степе­ни обеспеченности работников средствами труда);

- природных условий.

Уровень организации производства и труда обеспечивает наи­более эффективное использование каждого элемента производ­ства (средств и предметов труда) и их рациональное взаимодей­ствие в производственном процессе с целью выпуска наиболь­шего объема продукции в конкретных условиях.

Основными факторами, влияющими на уровень и динамику организации производства и труда, являются, например:

- степень специализации, кооперирования производства;

- тип производства (мелкосерийное, серийное, крупносе­рийное массовое);

- сменность работы оборудования и коэффициент его загрузки;

- изменение трудоемкости изготовления продукции;

- длительность производственного цикла и технико-эконо­мические показатели использования машин;

- наиболее полное использование имеющейся рабочей силы (за счет сокращения потерь рабочего времени и т.д.);

- ритмичность производства продукции;

- структура хозяйственной системы;

- уровень организации труда;

- текучесть кадров, их достаточность и социальные условия в стране;

- влияние внешних условий на деятельность организации.

При проведении анализа организации производства рассчитывают следующие основные показатели.

Уровень механизации машин определяется отношени­ем суммарной стоимости всех механизированных и автоматизи­рованных машин к общей стоимости всех машин.

Уровень автоматизации определяется отношением сум­марной стоимости всех автоматизированных машин к об­щей стоимости всех машин.

Уровень механизации труда определяется отношением числа работников, работающих на механизированных работах, к общей численности работников.

Уровень автоматизации труда определяется отношени­ем числа работников, занятых на автоматизированных работах, к общей численности работников.

Уровень организации производства можно рассчитать как отношение фактически выпущенной продукции к эко­номическому потенциалу (максимально возможное значение объема производства продукции.

Уровень специализации производства — это отношение стоимости выпущенной продукции, соответствующей производ­ственному профилю организации, к стоимости фактиче­ски выпущенного объема продукции.

Коэффициент использования зданий — это соотноше­ние производственной и общей площадей зданий (м²).

Анализ уровня управления проводят по трем направлениям: ана­лиз организационной структуры управления, анализ методов управления, анализ организации и эффективности работы управ­ляющего персонала.

На уровень организации управления организацией оказывают влияние:

- тип собственности, форма управления, зрелость рыночных отношений;

- внешняя и внутренняя среда (действия правительственных органов, политическая обстановка и психологический климат в организации и др.);

- методы управления;

- наличие внешнеэкономических связей организации;

- стиль руководства в организации (авторитарный, демокра­тический, либеральный и т.д.);

- квалификационный и профессиональный уровень менед­жеров организации (их квалификация, лидерские качества, ком­мерческое чутье и т.п.);

- структура организации и управления организации;

- правильное (эффективное) распределение функциональ­ных обязанностей в организации;

- техническое обеспечение систем управления организации;

- способы получения экономической и другой информации, наличие в организации управленческой бухгалтерии и др.

В процессе анализа организационной структуры выявляют, на­сколько производственная структура соответствует организацион­ной, а управленческие штаты — характеру и содержанию функций управления. Рассчитывают коэффициент управляемости делением общего количества работников на численность управленческого персонала. Полученный результат показывает, какое количество основных работников приходится на одного управляющего (руко­водителей и специалистов).

В заключение необходимо определить влияние системы управ­ления и организации производством на финансовые результаты деятельности предприятия и наметить пути совершенствования их методов и форм.

Анализ размера организации проводят по показателям, характе­ризующим размеры производства и размеры хозяйства.

Основными показателями размера производства являются: стоимость валовой и товар­ной продукции, размер валового и маржинального доходов, вели­чина прибыли от продаж и прибыли до налогообложения.

Показатели размера хозяйства: среднегодовая стоимость основ­ных и оборотных средств, среднегодовое количество работников, занимаемая площадь, в том числе арендуемая.

Для сельскохозяй­ственных предприятий, дополнительно включают к показателям размера хозяйства поголовье жи­вотных по их видам в физических головах и в целом по предпри­ятию в условных головах.

В процессе анализа определяют, к какой группе организаций по своим размерам относится исследуемое хозяйство (крупное, сред­нее, мелкое) относительно отраслевых, районных или региональ­ных данных, устанавливают тенденции изменений показателей, по сравнению с прошлыми годами, и их причины.