Цель изучения главы
Целью изучения главы на лекционных этапах является достижение вами второго уровня её усвоения. Это будет означать, что после них вы сможете осознанно приступить к изучению содержания её отдельных вопросов на рабочих этапах обучения. При этом вы будете использовать ваш конспект (макет записи на аудиторной доске), СЛС, кадры ЛОС, текст лекции и другие, в том числе и компьютерные интерактивные средства обучения.
Конечной целью изучения главы является усвоение её содержания на четвёртом уровне. Он будет достигнут Вами на заключительных этапах обучения. Здесь Вы должны будете показать умение воспроизводить содержание всей главы, опираясь лишь на её структурно-логическую схему. Вместе с тем, вы должны будете уметь ответить на контрольные вопросы, подобные тем, которые будут приведены в конце главы. Им приписан пятый уровень усвоения (выполнение действия путем припоминания, без внешних опор).
Вопросы, знание которых необходимо для эффективного усвоения материала содержания главы1
Что представляет собой управление организацией?
Какие функции выполняет руководитель?
Продолжая введение, рассмотрим чуть более подробно содержание главы.
Обратимся к СЛС главы (к. 5). Здесь отражена логика её изучения, раскрывается система смысловых связей между основными элементами содержания главы.
Кадр ЛОС № 5 |
Управлять – значит воздействовать (к. 5-1,2). Воздействие руководителя осуществляется через возможности его влияния на подчиненных (к. 5-1,2). Основной, наиболее часто используемой, возможностью влияния является власть (к. 5-2). Власть - обязательное условие реализации управления (к. 5-3). Необходимо учитывать, что власть представляет собой социальное отношение (к. 5-4). Абсолютной власти не существует (к. 5-5), она реализуется в рамках организации и отражает баланс и борьбу сил внутри нее (к. 5-6). |
В реальной жизни баланс власти – это определенное соотношение сил взаимозависимых субъектов внутри организации или группы (к. 5-6). Власть по видам (к. 5-7) можно подразделить на формальную (власть должности) (к. 5-8) и реальную (к. 5-9), которая включает в себя готовность людей подчиняться влиянию руководителя. По типам (к. 5-10) власть делится на власть, имеющую личностную и организационную основу. Реальность власти связана с понятием управляемости (к. 5-11) и факторами, которые на нее влияют (к. 5-12). К положительным факторам, влияющим на управляемость, относят содействие и сотрудничество (к. 5-13). Фактором, обеспечивающим управляемость, является партнерство, то есть соучастие работников в управлении организацией (к. 5-14). При этом важно обратить внимание на факторы, определяющие партнерство (к. 5-15), и рассмотреть организационные формы партнерства (к. 5-16).
4.3.1. Власть как необходимое условие управления
(К. 7÷23а)
Запись номера параграфа на доске.
Изучая § 4.3.1, мы узнаем, почему власть является необходимым условием управления. Мы увидим, что по видам власть может быть формальной (власть по должности) и реальной (сочетающая в себе формальную власть и готовность людей подчиняться). Подчинённые и руководитель взаимозависимы – отсюда проистекает понятие «баланс власти». Знание менеджером типов власти, в основе которых лежат её источники, является одним из условий эффективного управления. Изучением этой части параграфа мы и завершим его рассмотрение.