
- •1.Технико-экономические особенности связи.
- •2.Основы планирования в отрасли связи.
- •3.Стратегическое планирование развития отрасли связи.
- •4.Маркетинговое планирование развития отрасли связи.
- •5.Бизнес-план предприятия связи. Его разделы.
- •9.Доходы от основной деятельности в отрасли связи.
- •10.Состав и структура кадров связи.
- •11.Планирование численности работников.
- •12.Сущность, значение и планирование труда.
- •13.Резервы роста пт на предприятиях связи.
- •14.Сущность, принципы и источники оплаты труда на предприятиях связи.
- •15.Системы и формы оплаты труда работников связи.
- •16.Опишите сдельную и повременную формы организации оплаты труда.
- •17.Тарифная сетка и тарифная ставка в отрасли связи.
- •18.Производственные фонды связи, их структура.
- •19.Пути улучшения качества работы связи.
- •21.Сущность себестоимости и значение ее снижения.
- •22.Система показателей использования опф.
- •23.Классификация эксплуатационных расходов и калькуляция себестоимости.
- •24.Система ценообразования на услуги связи.
- •25.Маркетинговое изучение потребителей услуг связи.
- •26.Учет фактора времени при оценке экономической эффективности проектов.
- •27.Сравнительная экономическая эффективность инвестиций.
- •28.Методика оценки общей (абсолютной) экономической эффективности инвестиций.
- •29.Рентабельность предприятий связи. Пути ее повышения.
- •30.Формирование прибыли на предприятиях связи.
- •31.Налоговая система рк и ее применение в отрасли связи.
11.Планирование численности работников.
Для
успешной работы в условиях рыночной
экон-ки каж-е предприятие связи должно
иметь мин-но необходимое, но достаточное
число работников соответствующих
специальностей и квалификации. Численность
производственного штата зависит от
объема поступающей нагрузки, количества
и сложности обслуживаемого оборудования,
применяемых норм и нормативов по труду,
а также нормативных законодательных
актов, регламентирующих трудовую
деят-ть. Числ-сть
рабочих по обработке обмена и обслуживанию
абонентов:
Тобм
=
Где qмесi
– ср.месячный обмен или число произв-ых
операций i
– го вида в нат-ых ед-цах; HBi
– часовая норма выработки на i
– й операции, ед/ч на человека ФP.B
– установленный
трудовым законодат-вом нормативный
месячный фонд рабочего времени; Котп
– коэффицент, учитывающий резерв
работников на подмену во время очередных
отпусков. Расчет необходимой числ-ти
работников, занятых эксплуатационно –
техническим обслуживанием оборудования
и сооружений связи, основан
на применении норм времени, которые
хар-ют необходимые затраты труда,
требуемые на обслуживание ед-цы
конкретного вида оборудования в опред-ый
промежуток времени: Тобсл
=
,
где Nj
– среднегодовое число технических
средств j
– го вида, подлежащего обслуживанию:
HBpj
– норма в
человеко-часах на обслуживание ед-цы j
– го вида оборудования за месяц. Числен-ть
инженерно – технических работников
определяется по типовым штатам, которые
хар-ют требуемое число работников
соответствующей спец-ти и квалификации
для обслуживания типового, наиболее
часто встречающегося оборудования. Для
расчета численности
административно – управленческого
персонала могут
быть использованы штатные нормативы,
которые устанавливают зависимость м/у
числом работников данной группы и
мощностью предприятия, его организационно
– производственной структурой, числ-тью
занятых на производстве и другими
показателями. Общая ср.год-ая численность
работников предприятия:
.
Реальная экономия рабочей силы:
=
,
Где Нвр1
и Нвр2
– нормы времени на выполнение
производственной операции или еди-цы
работ до и после внедрения мероприятий
по снижению трудоемкости и росту
производит-ти труда.
12.Сущность, значение и планирование труда.
В соответствии с Законом РК «О предприятии и предпринимательской деятельности» предприятия связи имеют право самостоятельно разрабатывать и применять нормы и нормативы по труду для расчета численности производственного персонала, руководствуясь при этом необходимостью всемерной экономии трудовых ресурсов и повышения эффективности производства в целом.
Производительность труда является основным показателем использования трудовых ресурсов и одним из важнейших показателей эффективности производственной деятельности предприятий. Производительность труда характеризует объем услуг в натуральном или денежном измерении, который производится одним работником за единицу времени (час, смену, год). О производительности труда можно судить и по обратному показателю, выражающему затраты времени на создание единицы услуг.
Повышение производительности труда ведет к экономии трудовых ресурсов, сокращению затрат на заработную плату и общих затрат на производство, что в конечном итоге способствует росту прибыли и рентабельности, т.е. повышению эффективности деятельности предприятий связи. В то же время за счет роста производительности предприятия связи при неизменной или даже уменьшенной численности производственного персонала обеспечивают передачу большего объема информации, способствуют экономии времени. Потребителей, что ведет к росту производительности общественного труда в других отраслях и сферах производства.