9.Доходы от основной деятельности в отрасли связи.

Доходы, получаемые предприятиями связи за весь объем реализованных потребителям услуг по действующим тарифам, принято называть доходами от основной деят-ти. Общая сумма доходов от осн деят-ти по отрасли связи в целом представляет собой денежное выражение стоимости всего объема реализованных услуг связи.Доходы от основной деятельности рассчитываются по следующей формуле:

 Д_осн = g _i*Ц _i -где  Д _осн - общая сумма доходов от основной деятельности, тыс.тенге; g _i- объем i-того вида услуг в натуральном выражении (тыс.шт., кан.-ч, кан.-км ); Ц _i- тариф на i-тый вид услуг , в тенге; n – номенклатура услуг._-Доходы от осн деят-ти устанавливаются по подотраслям связи, а в каждой подотрасли – по источникам доходов. -Доходы, получаемые за услуги, предоставляемые в виде каналов связи и соотв-их оконечных устройств, планируются исходя из числа этих каналов и арендной или абонементной платы. Доходы, от установок и перестановок телеф-ых аппаратов и радиоточек зависят от их числа и установочной платы. Итак, доходы ГТС и СТС зависят от ср.год-го числа абонентов, числа установок и перестановок, а также от абонементной платы, платы за установки и перестановки, прочих доходов. -Доходы, получаемые в виде арендной платы за предоставляемые в пользование междугор-е телефонные и телеграфные каналы, каналы ТВ и ЗВ, рассчитываются в зависимости от протяженности каналов с учетом времени их действия и установленного тарифа. -Доходы в виде почасовой оплаты за работу средств РС, РВ и ТВ, зависят от планируемого времени работы радиопередающих и приемных устройств и величины тарифа за час работы в зависимости от мощности передатчиков.-Часть доходов может формироваться в виде повременной платы местных разговоров.Доходы, получаемые от предоставления разовых услуг связи зависят от их количества и установленных тарифов.

10.Состав и структура кадров связи.

Кадры – наиболее ценная и важная часть производственных сил. Эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем предоставляемых услуг и темпы роста прибыли предприятия, использование материально - технических средств. В условиях рыночных отношений каждое предприятие заинтересовано в том, чтобы иметь в своем штате минимально необходимую, но достаточную для качественного выпуска требуемого объема услуг, численность производственного персонала. Профессионально-квалификационное разделение труда предполагает деление всех работников по профессиям и специальности, а внутри них — по группам сложности труда, то есть по квалификации. Профессия — это вид трудовой деят-ти, требующий опред-ой совокупности спец теоретических знаний практических навыков, необходимых для выполнения опред-го вида работ в какой-либо отрасли произв-ва. Специальность формируется в рамках конкретной профессии и предполагает наличие у работника более узкой и углубленной професс-ой подготовки, необходимой для выполнения трудовых ф-ций на опред-ом участке произв-ва. В зависимости от степени участия в произв-ом процессе и выполнения ф-ций все работники связи основной деят-ти делятся на рабочих и служащих. В 1ую группу входят рабочие связи по обработке обмена обслуживанию потребителей услуг связи, рабочие связи занятые эксплуатационно-техническим обслуживанием оборудования и сооружений. Ко 2ой группе относятся специалисты, осущ-ие эксплуатационное обслуживание средств связи; специалисты и руководители, занятые управлением и организацией производства сотрудники функциональных служб экономисты, менеджеры, маркетологи, бухгалтеры. В целом по отрасли связи наибольший удельный вес (почти 50 %) в общем числе произв-го персонала основной деят-ти занимают рабочие, занятые оказанием услуг, обработкой и доставкой обмена. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изм-ем техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров хар-ся след-ми показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить 3 направления: анализ исп-ия раб силы; анализ производит-ти труда, анализ оплаты труда.